tag:blogger.com,1999:blog-65964255467521341702024-02-07T00:21:17.129-03:00.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.comBlogger399125tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-69380605734061431742014-09-01T15:47:00.000-03:002014-09-01T15:47:11.773-03:00Marketing & Idéias: As 10 tendências sociais e psicológicas que vão revolucionar o mundo dos negócios nos próximos anos.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKTmIPgvWhQNRaCh65CR5yjUeB9-22D2IKJqF83jlM98YiJAGJ7SScrD1M-043H0T7QYAe7s9XLsjoKcxFpUNjuayyfl6tZxEJygYtsxFe6vphZ8WY5rMYMfti0e6EIaOMJ1bZBLY0ZMYn/s1600/timthumb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKTmIPgvWhQNRaCh65CR5yjUeB9-22D2IKJqF83jlM98YiJAGJ7SScrD1M-043H0T7QYAe7s9XLsjoKcxFpUNjuayyfl6tZxEJygYtsxFe6vphZ8WY5rMYMfti0e6EIaOMJ1bZBLY0ZMYn/s1600/timthumb.jpg" height="193" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong>A era das organizações que gerenciam hierarquias ao
invés dos verdadeiros níveis de habilidades dos funcionários está chegando ao
fim.<o:p></o:p></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;">
</span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong> </strong></span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">É estimado que aproximadamente 70% de todas as
decisões de compras são tomadas de acordos com as chamadas ‘normas sociais’, ou
‘as decisões das outras pessoas’. Isso significa que a maioria das escolhas que
os consumidores fazem esta pouco relacionada com o que eles realmente querem ou
precisam, e essa influência cultural tem um papel chave nas maneiras de pensar
dos indivíduos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">Com a chegada da era das mídias sociais, o mundo se
tornou uma enorme e única mente coletiva que é guiada, como toda comunidade,
por leis invisíveis. Abaixo está a lista das 10 maiores tendências que estão
afetando essa mente coletiva.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">1. Vendendo histórias<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Você já notou as mudanças consideráveis nas
propagandas, principalmente nos anúncios online? Dove te encoraja a se aceitar
e a Always está tentando fazer as pessoas mudarem a maneira como elas pensam a
respeito das mulheres. Os maiores jogadores do mercado estão vendendo ideias,
ou histórias, com as quais as pessoas podem se identificar. A cegueira de
anúncios (seu cérebro de alguma maneira ignora anúncios pagos nos websites)
está limpando o caminho para o marketing de conteúdo que educa os consumidores
provendo a eles informação de valor genuíno. Conte uma história dessas para seu
consumidor e faça com que ele ou ela se torne um fã e defenda sua marca, e o
aumento em suas vendas vai se tornar um efeito colateral desse processo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">2. Os 4 P’s<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">O resultado de uma pesquisa realizada pela
Mercer’s, uma das mais prestigiadas empresas de consultoria do mundo, entre um
grupo de 30 mil funcionários em 17 países, revela que os maiores assassinos da
motivação são a falta de respeito, a falha em perceber problemas reais e
atuais, tanto quanto a “falsa democracia” (perguntar a alguém o que eles pensam
sendo que a decisão já foi tomada). Hoje, os maiores vencedores são os negócios
que pensam em termos dos 4 P’s: planeta, pessoas, propósito e lucro (do inglês
- profit). Hoje dinheiro não importa tanto quanto costumava, porque as pessoas
precisam sentir que elas são parte de algo maior que elas mesmas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">3. São as mulheres que tomam as decisões<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Mulheres são responsáveis pela maioria das decisões
de compras feitas por toda parte do mundo (em algumas indústrias esse número
chega a 90%). Algumas empresas de relações públicas se especializaram em
formular suas mensagens especificamente para refletir as necessidades femininas
e seus modos de pensar. As maiores marcas do mundo já têm investido por um
longo tempo nas mulheres. Harley Davidson é a líder no mercado de vendas de
motocicletas para mulheres. Mais da metade de todos os clientes de hotéis são
mulheres, por isso a tendência no Oeste Europeu em direção à criação de lugares
‘femininamente’ amigáveis. Em Viena, na Áustria, planejamento de gênero tem
levado a mudanças de infraestrutura para facilitar para as mulheres viverem na
cidade.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">4. Habilidades suaves são preferidas (ex:
comunicação, liderança, inteligência emocional)<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Para empregados americanos, inteligência emocional
(QE) é três vezes mais importante que lógica (QI). Em situações onde dois
médicos estão aplicando para um trabalho no mesmo hospital se um deles é melhor
em termos de relacionamento com pessoas, então mesmo que ele ou ela não tenha
certo conhecimento ou expertise, ele ou ela tem mais chance de conseguir o
emprego do que o colega com maior educação formal, mas piores habilidades de
comunicação. Novos empregos baseados nessas habilidades suaves têm surgido,
como coaches, vendedores de elite, palestrantes motivacionais e grandes
líderes. Apesar de sua grande popularidade, eles ainda não são bem avaliados no
nível acadêmico. Hoje em dia, empregados que não tem habilidades suaves estão
sujeitos a perder na corrida do sucesso.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">5. Você é um produto<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Mais e mais pessoas entram em contato com você
antes de te conhecer. Se eles vão te ligar ou te convidar para uma reunião no
mundo real depende da qualidade da relação construída entre vocês no mundo
virtual. Seja através de um website, um blog formador de opinião ou um artigo
de imprensa. Hoje, todo mundo é um produto e o campo que lida com isso é
chamado de marketing pessoal (personal branding). É o marketing pessoal que é o
maior responsável na Polônia por abrir o caminho para alfaiates ou estilistas
que fazem roupas customizadas, para fotógrafos (todas as pessoas, não apenas
celebridades, precisam dos serviços deles) ou para agências de relações
públicas trabalhando até para pequenos negócios. Se o mercado tem confiança na
sua marca, o mercado vai te perdoar por seus erros e, através dessa perspectiva
positiva, vai olhar para o que você tem a oferecer.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">6. O efeito de “des-escalar”<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Nunca antes os indivíduos tiveram tanto poder para
influenciar como hoje. Bloggers autodidatas decidem a respeito do sucesso ou
fracasso de grandes marcas, um vídeo caseiro se torna viral assistido por
milhões de pessoas e um crítico (hater) teimoso tem o poder de dar muita dor de
cabeça para uma pessoa bem conhecida e querida. Enquanto que há 20 anos atrás,
as pessoas eram encorajadas a investir em tamanho e crescer cada vez mais, hoje
o efeito de “des-escalar” surgiu, significando que os menores podem fazer as
mesmas coisas que os maiores, mas os menores tem mais mobilidade e são mais
rápidos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">7. A mente global<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">Hoje, não é suficiente ser brasileiro para ser
capaz de ser bem sucedido no mercado. Times internacionais são cada vez mais a
regra, não a exceção. As melhores práticas ao redor do mundo são descritas na
internet todos os dias e estão disponíveis para qualquer um. Se você quer ser
bem sucedido globalmente, você precisa se enxergar mais como um cidadão do
mundo, não um cidadão do seu país. Com a abordagem americana de marketing, o
jeito Alemão de gerenciar e o empenho polonês, o sucesso vem mais rápido.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">8. Comunicação consciente<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">De acordo com algumas pesquisas, habilidade de
comunicação é responsável por 85% do resultado. Os líderes hoje são pessoas que
tem a habilidade de comunicar suas ideias precisamente, de ouvir aos outros sem
interromper ou se opor à suas opiniões, e são aqueles que preferem coaching que
imperiosidade, que escolhem não manipular os outros e não fofocar. Eles sabem
perguntar corretamente e como construir plataformas de comunicação comum. Eles
não se referem ao passado e eles formulam seus objetivos de uma maneira
positiva, mensurável e motivadora.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">9. Agilidade ao invés de estrutura<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">A decisão vai passar primeiro pelo departamento de
pesquisa de mercado, para depois ser analisada e aprovada pela direção, certo?
Esse era o caso no passado, mas dada a velocidade de mudança do mundo
contemporâneo, não existe tempo para gastar seis meses para tomar uma decisão.
Times precisam estar prontos para tomar decisões rapidamente e flexibilidade é
considerada uma prioridade nas pesquisas das habilidades do futuro. O slogan do
futuro é: Esteja preparado para o que você pode se preparar, mas esteja pronto
para tudo. Eficiência e velocidade (agilidade) ultrapassaram o tamanho e a
estrutura.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">10. “Nós” é maior que “Eu”<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Calibri;">A era das organizações que gerenciam hierarquias ao
invés dos verdadeiros níveis de habilidades dos funcionários está chegando ao
fim. Numa organização dessas, um gerente razoável, por medo, nunca contrataria
um gerente excelente, e o que é pior, sabotaria o desenvolvimento do seu
próprio time por medo de perder seu cargo. O futuro pertence às organizações
que fizerem seus times felizes (pesquisas mostram que empregados felizes fazem
mais dinheiro para seus empregadores) e a chefes que se desenvolvem junto com
seus funcionários, nunca limitando seu potencial. “Nós” devem ser maior que
“Eu”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: large;">Fonte: www.administradores.com.br<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-29065235538861154792014-07-21T15:31:00.000-03:002014-07-21T15:39:45.461-03:00Marketing & Idéias: 9 truques psicológicos que fazem você gastar mais em restaurantes.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwuWkrgbYs0JPIebUAXSjYMNdbnncefDlWChV0weZmOz7PBmLYqEbG2YefWQayGrcgVvWBYI5HKEFGdrAA2_rZnZnOPSIU8985MPJMOKJ2ODijxL9Nah70UKU7epnhaLmaKfrBTaUDgmP9/s1600/restaurante-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwuWkrgbYs0JPIebUAXSjYMNdbnncefDlWChV0weZmOz7PBmLYqEbG2YefWQayGrcgVvWBYI5HKEFGdrAA2_rZnZnOPSIU8985MPJMOKJ2ODijxL9Nah70UKU7epnhaLmaKfrBTaUDgmP9/s1600/restaurante-1.jpg" height="169" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 4; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><span style="color: black;">Quer gastar menos quando come fora? Ou
quer ao menos saber a razão de gastar tanto? Veja nessa lista.<o:p></o:p></span></span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Sair para
jantar é uma das coisas mais comuns e legais do nosso cotidiano. Mas, com a
mesma frequência que vamos ao nosso restaurante preferido, somos vítimas de
truques e peripécias dos donos de restaurantes, que contratam consultores para
o desenvolvimento de cardápios mais atraentes e que nos fazem gastar mais.
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;"> Lógico, isso não quer dizer que o quilo nosso de todo os dias contrate
especialistas, mas algumas dessas práticas, usadas por grandes restaurantes,
acabaram se popularizando e se tornando comuns até nos estabelecimentos mais
simples. <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">
</span></div>
<span style="color: #22bcb7; font-family: "Helvetica","sans-serif"; letter-spacing: -0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black; font-family: Times, "Times New Roman", serif;"></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: #22bcb7; font-family: "Helvetica","sans-serif"; letter-spacing: -0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black; font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Veja
abaixo o a nossa lista e fique por dentro destes jogos psicológicos:<o:p></o:p></span></b></span></span></div>
<span style="color: #22bcb7; font-family: "Helvetica","sans-serif"; letter-spacing: -0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black; font-family: Times, "Times New Roman", serif;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">1 – Eles
não usam símbolos monetários</span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br /><span style="color: black;">
<br />
De acordo com o estudo realizado pela </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Cornell University
School of Hotel Administration</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, menus com símbolos relacionados ao dólar vendem
menos do que cardápios sem “$” ou algo do tipo. Para a pesquisa, assim que o
consumidor nota o símbolo, a lembrança remete ao fato de gastar dinheiro e isso
faz com que ele aja com mais cuidado. Então colocar valores só com os
algarismos e sem o R$ no cardápio é uma forma de diminuir a cautela com que
interpretamos o preço do prato.<br />
<br />
<b>2 – Números quebrados são importantes</b><br />
<br />
Os designers de menus afirmam que valores terminados em 9, como 9,99, tendem a
signifcar valor e não qualidade. E, segundo algumas </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">pes</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">quisas, valores quebrados podem
ser considerados amigáveis, mas disso você já sabe desde a moda das lojas de
R$1,99.<br />
<br />
<b>3 – Descrever a comida aumenta o número de vendas</b><br />
<br />
Um meno descritivo sempre anima o consumidor, afirma pesquisa da </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Cornell University</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">. Especificamente, menus com
pratos explicados de maneira até levemente romântica (sabor frutado, textura
delicada e suave, etc. etc.) vendem 27% a mais do que menus comuns, diz o
resultado do estudo da </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Universidade de
Illinois</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">.<br />
<br />
Para o engenheiro de menus </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Greg Rapp</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;"> , esse tipo de cardápio “traz o
máximo da sensação ao consumidor, aumentando as chances do cliente se sentir
satisfeito após a refeição”. Outro fator que também pesa para a formulação dos
menus é o uso de grandes marcas dentro dessa descrição (sobremesa feita com
sorvete X, por exemplo).<br />
<br />
<b>4 - Eles ligam comida à família</b><br />
<br />
Consumidores gostam quando nomes os nomes dos estabelecimentos têm ligações
familiares. Com esse tipo de conexão com o cliente, a meta dos restaurantes é
apelar para a nostalgia. Então desconfie quando você encontrar a
"Macarronada da Mama" ou o "Filé do Tio".<br />
<br />
<b>5 – Restaurantes usam termos étnicos para parecerem mais autênticos</b><br />
<br />
De acordo com o experimento realizado pela </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Oxford</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, um termo étnico ou geográfico
pode atrair a atenção do consumidor para o tipo de comida daquele local,
evocando sabores e texturas.<br />
<br />
<b>6 – Itens extremamente caros chamam a atenção para os mais baratos</b><br />
<br />
De acordo com </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Greg Rapp</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, restaurantes usam artigos muito
caros para destacar os baratos. A ideia é fazer com que você não compre o caro,
mas crie razões para levar o “baratinho”, que nem sempre é tão barato quanto
parece ao lado de um valor mais elevado. De acordo com um artigo da </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">New York Magazine</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, a única função de um prato com
valor de três dígitos no cardápio é dar a impressão de que todo o resto é uma
grande barganha - mesmo que não seja.<br />
<br />
<b>7 – Restaurantes oferecem dois tamanhos de porções para um mesmo produto</b><br />
<br />
Essa é uma estratégia chamada </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">bracketing</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, em que o consumidor não possui
ideia do tamanho da porção menor, mas assume que o valor vale a pena. Porém, a
intenção do restaurante é a de que o cliente realmente compre a menor, para
isso inflacionam a porção maior.<br />
<br />
<b>8 – Eles analisam os nossos padrões de leitura</b><br />
<br />
Os restaurantes analisam padrões chamados </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">scanpaths</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;"> - pontos onde as pessoas
fixam os olhos para a leitura.<br />
<br />
De acordo com um </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">estudo coreano</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, um terço das pessoas está
suscetível a pedir o que lhe chamou a atenção de primeira. Por isso,
restaurantes colocam <b>os itens mais caros no canto superior esquerdo</b>, já
que é o caminho natural tomado pela nossa vista.<br />
<br />
Essa estratégia também se dá em relação aos valores dos pratos. Colocando um
primeiro item com maior valor, todos os outros poderão parecer ótimos preços,
como explicamos no item 7.<br />
<br />
<b>9 – Eles criam um clima para gastar</b><br />
<br />
De acordo com um estudo da </span></span><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">Universidade de
Leicester</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;">, tocar
música clássica em um restaurante pode encorajar o cliente a gastar mais. No
entanto, música pop faz com que pessoas gastem 10% a menos.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="color: black;"><em>Fonte: <span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Revista Galileu</span></em></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<o:p><span style="color: black; font-family: Calibri;"> </span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-86496056950228505182014-05-20T14:25:00.002-03:002014-05-20T14:29:23.744-03:00Marketing & Idéias: A origem dos nomes das grandes agências de publicidade.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJmLCKunmG0HaRF8Gq1X4XbBGSIgOIONjNBtimB-9JWMyhBY2cqTivVLT5YZZsh9HUGIMMGW_934GQjsOCg-dXOcb-qpZ8v4sWk5yH0u6YjI9OalfCKI7EIVo-sPfDYX8Ke7f-OR50i-kZ/s1600/agencia+africa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJmLCKunmG0HaRF8Gq1X4XbBGSIgOIONjNBtimB-9JWMyhBY2cqTivVLT5YZZsh9HUGIMMGW_934GQjsOCg-dXOcb-qpZ8v4sWk5yH0u6YjI9OalfCKI7EIVo-sPfDYX8Ke7f-OR50i-kZ/s1600/agencia+africa.jpg" height="203" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Se você já pensou em abrir um negócio, certamente também refletiu sobre qual nome daria a ele. O Adnews contatou algumas das principais agências de publicidade do País para saber qual a origem de seus nomes.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Por que a Africa é Africa e não Ásia? O que é o 9 da DM9? Essas e outras respostas você encontra abaixo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<u><strong></strong></u><br />
<strong>Africa</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo a própria agência, o nome Africa foi escolhido por ser entendido internacionalmente e ainda homenagear um povo que em muito repercutiu na cultura brasileira. Apesar de ser uma agência brasileira, as suas campanhas têm presença global através de clientes como Itaú e Budweiser, por exemplo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Agnelo Pacheco Comunicação</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo o próprio Agnelo, a agência ia se chamar Soft. Em 1985, quando deixou a Norton, ele tinha escolhido o nome Soft Criação & Propaganda. “Entretanto, assim que saíram as primeiras notícias, recebi uma ligação de um senhor de Campinas, dizendo que já tinha, com seus dois filhos, uma agência chamada Soft”, explica o publicitário que não teve opção a não ser escolher o Agnelo Pacheco Comunicação, mesmo não querendo colocar o próprio nome no negócio.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Apesar da relutância, a decisão se mostrou acertada. “Eu já era reconhecido no mercado e as portas se abriram mais rapidamente”, explica ao Adnews o criador do bordão “Tomou Doril, a dor sumiu”.</div>
<div style="text-align: justify;">
Mas ele ressalta: seu nome verdadeiro tem dois L’s, "Agnello". Ou seja, seu desejo inicial de não colocar o próprio nome na agência é cumprido até hoje. De certa forma.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>AlmapBBDO</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Almap significava, originalmente, Alcântara Machado Publicidade. O nome é composto pelas iniciais dos antigos sócios da agência, os irmãos José de Alcântara Machado e Caio de Alcântara Machado. Nos anos 70, após a entrada do lendário Alex Periscinoto na sociedade, a agência mudou para Alcântara Machado Periscinoto Publicidade.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Quando a agência foi vendida para Marcello Serpa e José Luiz Madeira, em 1993, o nome já estava consolidado e permaneceu. A sociedade com a BBDO - formada pela fusão da BDO (Barton, Durstine & Osborn) e Batten Co - fez a agência virar a AlmapBBDO, praticamente no mesmo ano.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Artplan</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A Artplan nasceu, há 46 anos, como house-agency do grupo imobiliário Veplan - vendas e planejamento. Grupo este que, algum tempo depois, se tornaria Multiplan.</div>
<div style="text-align: justify;">
E como, desde o começo, a agência entende que criação e planejamento devem andar sempre juntos, surgiu o nome Artplan (Arte e planejamento).</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>DM9DDB</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Nascida originalmente na Bahia em 1975, a marca DM9 leva até hoje o nome de seu fundador, o publicitário Duda Mendonça. O '9', por sua vez, não possui significado especial, é apenas o espelho do ‘d’, escrito com letra minúscula, do início do nome.</div>
<div style="text-align: justify;">
O DDB veio já nos anos 90, anos depois da compra da marca feita por Nizan Guanes, quando a agência passou a fazer parte da rede Doyle Dane Bernbach, fundada por Maxwell Dane, James "Ned" Doyle, e William Bernbach em 1949.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>DPZ</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A agência por trás de clássicos da propaganda nacional traz em seu nome as iniciais dos sobrenomes de seus fundadores: Roberto <strong>D</strong>uailibi, Francesc <strong>P</strong>etit e José <strong>Z</strong>aragoza.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>JWT</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
JWT representa as siglas do fundador da agência, James Walter Thompson. Ele era um homem de muitos talentos. Depois de servir como marinheiro a bordo do USS Shenandoah durante a Guerra civil, Thompson conseguiu emprego em um bureau de mídia, vendendo espaços em publicações religiosas e sendo pioneiro no uso da publicidade em revistas femininas. Quando ele finalmente conseguiu adquirir o escritório, por $500 (além de um extra de $800 pela mobília), o renomeou com seu próprio nome – J. Walter Thompson.</div>
<div style="text-align: justify;">
A partir daí, começou a mudar a indústria para criar o que hoje conhecemos como modelo de agência de publicidade moderna. Sob sua supervisão, J. Walter Thompson criou o departamento de criação e contratou a primeira mulher Diretora de Criação da história, trouxe clientes estrangeiros para os Estados Unidos e levou a expertise americana para fora – Quando abriu o primeiro escritório internacional em Londres, em 1899.</div>
<div style="text-align: justify;">
Iniciando com apenas uma fatia de negócio da Chesebrough-Ponds em 1886, J. Walter construiu uma carteira de importantes clientes – incluindo Unilever, que segue com a agência por mais de 100 anos. Seu império contabilizava $26.8 milhões em faturamento interno no ano de sua morte – 1928.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Ogilvy & Mather Brasil</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Um dos nomes acima você certamente já deve ter ouvido falar. Ogilvy vem de David Mackenzie Ogilvy, fundador da rede. Bem menos conhecido é Edmund Mather. Diferentemente do primeiro, famoso por seus livros e frases emblemáticas, a rede recebeu o sobrenome de Edmund, pois ele era sócio da Mather & Crowther, agência londrina parceira de David que, nos 60, acabou se fundindo à agência do lendário publicitário.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>WMcCann</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O W vem de W/Brasil, agência de Washington Olivetto, que inclusive inspirou uma canção do Jorge Ben Jor “<span style="color: black;">Alô, Alô W/Brasil</span>”. McCann vem de McCann Erickson e que, inicialmente, obteve este nome como resultado da junção de duas agências pioneiras: The H. K. McCann Company, inaugurada em 1912, e The Erickson Company, fundada em 1902.</div>
<div style="text-align: justify;">
A WMcCann surgiu em 2010, resultado do casamento da W/Brasil com a McCann Erickson. Foi a junção do pioneirismo e tradição da McCann, com a popularidade da W/Brasil. Uma união de trajetórias diferentes, mas de sonhos similares. Um casamento baseado na comunhão de ideias, que juntou um dos maiores nomes da publicidade brasileira – e um dos maiores da mundial – com o tradicional grupo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Y&R</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A Young & Rubicam recebeu o nome de seus fundadores, John Orr Young e Raymond Rubicam, que em 1923, na Filadélfia, iniciaram o império conhecido nos dias de hoje.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www.adnews.com.br</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-3546172104935265422014-05-09T13:45:00.000-03:002014-05-09T13:45:02.980-03:00Marketing & Idéias: Outdoors criativos ao redor do mundo <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheiQ0bXVieJ3CXYP5D55-xjT0GPoxzWeH8bCyknEEFCMc1Mrf4ZDsK22I1aGW0J9QQmNF3l1ajVVosliwQj-kdDGbUBOyO4rAKUQ4hu8ZRaSpEj_A4jL9ZUIgQ0LJusaIJF-N3zpu3xJVT/s1600/outdoor_3..jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheiQ0bXVieJ3CXYP5D55-xjT0GPoxzWeH8bCyknEEFCMc1Mrf4ZDsK22I1aGW0J9QQmNF3l1ajVVosliwQj-kdDGbUBOyO4rAKUQ4hu8ZRaSpEj_A4jL9ZUIgQ0LJusaIJF-N3zpu3xJVT/s1600/outdoor_3..jpg" height="236" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Os outdoors são uma das mídias mais utilizadas na hora de anunciar um produto/serviço. E essas "placas gigantes" podem ser muito criativas, e uma boa ideia pode ser um ponto forte na hora de chamar a atenção do seu cliente. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Confira a seleção de alguns outdoors que fugiram do convencional e abusaram da criatividade:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvntFeD-aXH41wALnLze8oYaNRUHVgGUoajQRCYtLnYXB6SKJYDCtPkpmPBXeXUCzEC1IYkIphLcmudGA6crLh-T6AiTnCYc5y8rB2HvZikRNI1vb1-MFOJW_fYSuwWhU_s5laCDPg8Rh/s1600/outdoor_2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvntFeD-aXH41wALnLze8oYaNRUHVgGUoajQRCYtLnYXB6SKJYDCtPkpmPBXeXUCzEC1IYkIphLcmudGA6crLh-T6AiTnCYc5y8rB2HvZikRNI1vb1-MFOJW_fYSuwWhU_s5laCDPg8Rh/s1600/outdoor_2.jpg" height="206" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx12IUbD8LWW0MbOs_NeNTd_IpK4LPf2mtDkxqWG1hKt0ljaOHzg1PJm4hDRXtsaDGULZp6jGt7bXWJd3NF3xrvpnEgC3WSEH6sx-qafPVFIw-_iTxPiew6eevYZwT8-gdGLHyz6R7CESa/s1600/outdoor_6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx12IUbD8LWW0MbOs_NeNTd_IpK4LPf2mtDkxqWG1hKt0ljaOHzg1PJm4hDRXtsaDGULZp6jGt7bXWJd3NF3xrvpnEgC3WSEH6sx-qafPVFIw-_iTxPiew6eevYZwT8-gdGLHyz6R7CESa/s1600/outdoor_6.jpg" height="162" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0EfdNgard8TqeNcKytJAUJ7G_uY9c9ZpPGjMn3rik6bHuL3EEORlVYsB2DlEWVLivSw-XaBdws9lm6TTrtHD4uZDCfaIg8hejyvLDy8vbaW77UR6TKFXFHN00FEw-SIJgLxHMqmC9Vl1Q/s1600/outdoor_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0EfdNgard8TqeNcKytJAUJ7G_uY9c9ZpPGjMn3rik6bHuL3EEORlVYsB2DlEWVLivSw-XaBdws9lm6TTrtHD4uZDCfaIg8hejyvLDy8vbaW77UR6TKFXFHN00FEw-SIJgLxHMqmC9Vl1Q/s1600/outdoor_1.jpg" height="217" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYOlRJ0wBfZe2B7eZf_jOoqFoMc8SlCj6F_hptqqxW0QSL3ftEjRwIvJYgj7U_RUS_uImg-4BBvJg4PoDbIQ9LjKxSD2Rt1csPUICJ0YpUCwLFmfGHf-wGksnXL4HrxYLhKnV6Bf5nPqf7/s1600/outdoor_4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYOlRJ0wBfZe2B7eZf_jOoqFoMc8SlCj6F_hptqqxW0QSL3ftEjRwIvJYgj7U_RUS_uImg-4BBvJg4PoDbIQ9LjKxSD2Rt1csPUICJ0YpUCwLFmfGHf-wGksnXL4HrxYLhKnV6Bf5nPqf7/s1600/outdoor_4.jpg" height="320" width="306" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWObbi3Fsbig81FLcYLMq-cyGcR8hjMdGproND-mBK8LKbIjBDk53c4SWmwgc8wcV99z1rIXApgTeqxbwEIkxS4iDiImfpRHSkTAfZiYM1qLRKaHu7S6jtDnT3vifWh4JpgxBUjtSGU20c/s1600/outdoor_24.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWObbi3Fsbig81FLcYLMq-cyGcR8hjMdGproND-mBK8LKbIjBDk53c4SWmwgc8wcV99z1rIXApgTeqxbwEIkxS4iDiImfpRHSkTAfZiYM1qLRKaHu7S6jtDnT3vifWh4JpgxBUjtSGU20c/s1600/outdoor_24.jpg" height="206" width="320" /></a></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFHxWPs4l_fH-yt4v8Bq1k5CJJ5T7gu1ZUQpLMEuJkzpFmZCFntbZtO4bMTlQ_cTrI8fMNAWINTZSqk91mjGFg6pvLCPbz_-7YgsGPw06vlHPGHcpXGK52YhW12xKTBS6LUt0FUUrVlYU_/s1600/outdoor_25b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFHxWPs4l_fH-yt4v8Bq1k5CJJ5T7gu1ZUQpLMEuJkzpFmZCFntbZtO4bMTlQ_cTrI8fMNAWINTZSqk91mjGFg6pvLCPbz_-7YgsGPw06vlHPGHcpXGK52YhW12xKTBS6LUt0FUUrVlYU_/s1600/outdoor_25b.jpg" height="208" width="320" /></a></div>
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<em>Fonte: www.designine.com.br</em></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-15546748799126806672014-05-06T16:16:00.001-03:002014-05-06T16:18:35.406-03:00Marketing & Idéias: Quantidade excessiva de product placement em "O Espetacular Homem-Aranha 2" gera críticas de especialistas.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggo94JhUVtjthVqqxopNzAmqK-dFOloWXrUl_rhth2MYXeuPA6pRwjLclcakjWHpCAp2ID-IAIDUt1706F6vqVdowE9Cj3Qp9I0TzZ6lOLfoL52hKxMOX3LCI6VKJmUcR-mpjKDRL0W-ts/s1600/images9F20P4HP.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggo94JhUVtjthVqqxopNzAmqK-dFOloWXrUl_rhth2MYXeuPA6pRwjLclcakjWHpCAp2ID-IAIDUt1706F6vqVdowE9Cj3Qp9I0TzZ6lOLfoL52hKxMOX3LCI6VKJmUcR-mpjKDRL0W-ts/s1600/images9F20P4HP.jpg" height="179" width="320" /></a></div>
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<strong>A ferramenta product placement já mostrou sua força com cases impressionantes no cinema. Quem não se lembra da bola Wilson, em “O Náufrago”, estrelado pelo ainda jovem Tom Hanks? Os americanos são incrivelmente hábeis nessa prática, que por aqui ainda chamamos de “merchandising”.</strong></div>
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A lógica é simples; se o filme precisa introduzir o público na história dando ares realistas às cenas, por que os produtos precisam ser fictícios ao invés de reais? Por outro lado, para as marcas, nesse cenário onde a atenção das pessoas é cada vez mais disputada, estar presente dentro de histórias pode ser uma maneira de fincar raízes e atingir o coração do espectador.</div>
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O problema é o exagero. Um filme não pode ser apenas um comercial e as inserções de marcas nas cenas não podem ser forçadas. Pelo menos essa a visão da maioria dos especialistas. Não à toa, o Business Insider criticou veementemente o volume de aparições da marca Sony no filme “O Espetacular Homem-Aranha 2”, que estreou ontem nos cinemas brasileiros.</div>
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A produção é da própria Sony, o que pressupõe um product placement natural, mas a quantidade de inserções realmente impressiona. O título utilizado pelo BI na matéria é “A quantidade de colocações de produtos Sony no filme ‘O Espetacular Homem-Aranha 2’ é ridícula”. “Eu posso entender que a qualquer momento um laptop é mostrado, e que ele vai ser um VAIO. Eu vou mesmo acreditar que Parker tem um telefone celular Sony. Entretanto, numa outra cena que está destinada a ser emocional entre Peter e sua tia May, e quando a câmera se afasta um pouco, há uma televisão Sony na cabeceira de Parker. Ugh!”, critica a jornalista Kirsten Acuna, dona do texto.</div>
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“Simplesmente não é crível. Nós não vivemos em um mundo com apenas Sony”, conclui Acuna.</div>
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Confira abaixo essa imagem promocional que exibe o quarto de Parker e as várias inserções da marca:</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5F1gs1EIFNpjjIkNuYwj6aH5tasxE9gLi4ca5t9MNEnpeSj_om_FW49-O3BS-A_L-WNaOUAASjAwoK-58Ycg0nCy_BwGbzIp6lW30bxLOy_DuWas7SgICl0aLYMuYrmsX4z-2jtfsKVrN/s1600/sony_items_amazing_spider-man_2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5F1gs1EIFNpjjIkNuYwj6aH5tasxE9gLi4ca5t9MNEnpeSj_om_FW49-O3BS-A_L-WNaOUAASjAwoK-58Ycg0nCy_BwGbzIp6lW30bxLOy_DuWas7SgICl0aLYMuYrmsX4z-2jtfsKVrN/s1600/sony_items_amazing_spider-man_2.png" height="266" width="400" /></a></div>
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<em>Fonte: www.adnews.com.br</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-62436472449680230552014-04-28T15:15:00.001-03:002014-04-28T15:27:14.741-03:00Marketing & Idéias: Integração com mobile agita out-of-home.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYZPPYBm3lzyFtJ9WTQHtYJdgp6CRZWzypnQKaZTJbZN-KE2dDHLcdXoYLchpANRr9ZU_0DRXRUTaxGHnlzj_Wcuz8Q5fhbahqhNcGMLDlLBmffxX5Gf5pPVqVx78VI59te2OCuqji4dXL/s1600/Pain%25C3%25A9is-est%25C3%25A3o-sendo-instalados-na-Avenida-Paulista.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYZPPYBm3lzyFtJ9WTQHtYJdgp6CRZWzypnQKaZTJbZN-KE2dDHLcdXoYLchpANRr9ZU_0DRXRUTaxGHnlzj_Wcuz8Q5fhbahqhNcGMLDlLBmffxX5Gf5pPVqVx78VI59te2OCuqji4dXL/s1600/Pain%25C3%25A9is-est%25C3%25A3o-sendo-instalados-na-Avenida-Paulista.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
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<strong>Crescimento de mídia exterior cria oportunidades para digital e interatividade com smartphones.</strong></div>
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Os negócios envolvendo mídia out-of-home vão bem e a perspectiva para os próximos anos também é positiva. É o setor que mais cresce no Brasil, com aumento de 21,82% de investimentos em mídia em 2013 sobre o ano anterior, segundo o Projeto Inter-Meios. Destacam-se mobiliário urbano (67,3%), painel (45,8%) e digital (17,4%), embora este último já esteja de alguma forma inserido nas diversas outras categorias de mídia exterior.</div>
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Digital out-of-home também está entre os meios que mais crescem globalmente. Um estudo do instituto americano PQ Media apontou que é a plataforma de mídia que mais cresce no mundo depois de mobile, segundo uma projeção de 2013 a 2017 de exposição semanal de consumidores.</div>
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<br />
Muitos desses projetos que vem aquecendo o mercado internacional chegam agora ao Brasil, por meio de operadoras multinacionais como a Clear Channel. A empresa fornece mobiliário urbano em Curitiba, interior paulista e Rio de Janeiro, onde recentemente iniciou a troca de seus relógios de rua por modelos digitais. O novo investimento da empresa no Brasil é a plataforma Connect, que permite interação entre smartphones e anúncios em suas peças. “Acredito que o maior impacto nos próximos anos será essa relação entre os dispositivos móveis e a mídia exterior”, afirma William Eccleshare, CEO global da Clear Channel Outdoor Holdings.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJLVDgpWq39LY4ymScKjI2IERAoW1qwxArRi_Pg0xdXYxeX8CSNSzKtUmo27iteagSHW7dcJajzs71vf9evoXTW1P7UG1Tp5ygLegwfhVz9qBL3__FQcSj3ASNvVmEhzx3koutEQX5OZcI/s1600/1606979_724217050963043_6605901106184883020_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJLVDgpWq39LY4ymScKjI2IERAoW1qwxArRi_Pg0xdXYxeX8CSNSzKtUmo27iteagSHW7dcJajzs71vf9evoXTW1P7UG1Tp5ygLegwfhVz9qBL3__FQcSj3ASNvVmEhzx3koutEQX5OZcI/s1600/1606979_724217050963043_6605901106184883020_n.jpg" height="133" width="200" /></a></div>
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Por meio da tecnologia, a operadora poderá trazer ao Brasil campanhas como a que realizou para o metrô de Copenhagen, em que os usuários podiam comprar livros da loja virtual Saxo diretamente da estação – os exemplares estavam estampados, como se dispostos em prateleiras, nas paredes. A plataforma estreia no Brasil com 600 equipamentos de mobiliário no Rio de Janeiro e em 200 de Curitiba.</div>
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A operadora francesa JCDecaux, uma das principais concorrentes da Clear Channel, também está lançando paineis digitais no Brasil. Começa com cem faces em parte de seus relógios de rua de São Paulo. Mas, segundo Ana Célia Biondi, diretora geral da empresa no Brasil, as tecnologias de sincronização de publicidade e smartphone também estão à espreita. “Em qualquer mobiliário nosso na Europa já é possível sincronizar um aplicativo do celular com o mobiliário, chamando não só a atenção para a campanha, mas dando mais informações ao usuário”, diz a executiva. Além da capital paulista, a JCDecaux opera em cidades como Brasília, Manaus e Salvador. </div>
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<strong>Inimigo ou aliado</strong><br />
<strong></strong> </div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8t-CsV-hgK6PCn4ze2-Jc1EoKpiipPVAr8tebgxi0y3eMX7Xht-I6Zk3pXJ7KxuQIzn3dvLh6UGt7pdoZNbxqORsP1ySTFMEMG2sv3PCT6JzU6trQsrZs9m6sEon675b9EDAHwpm8EmoZ/s1600/fesp_bluetooth1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8t-CsV-hgK6PCn4ze2-Jc1EoKpiipPVAr8tebgxi0y3eMX7Xht-I6Zk3pXJ7KxuQIzn3dvLh6UGt7pdoZNbxqORsP1ySTFMEMG2sv3PCT6JzU6trQsrZs9m6sEon675b9EDAHwpm8EmoZ/s1600/fesp_bluetooth1.jpg" height="150" width="200" /></a></div>
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A Otima, que iniciou no ano passado seu contrato de outorga de abrigos de ônibus na cidade de São Paulo, já inaugurou dois de seus pontos de ônibus chamados High Tech, com peças interativas em telas touch screen. A operadora prepara o lançamento de 30 painéis digitais nas principais vias paulistanas e dá andamento ao projeto de instalar wi-fi gratuito em parte do mobiliário: a meta é ter mais de cem equipamentos até 2015. “Estamos pesquisando e desenvolvendo com vários clientes, principalmente de varejo, como transformar o abrigo de ônibus também num ponto de compra, por meio de QR code e outras tecnologias de conexão”, complementa Violeta Noya, presidente da empresa.</div>
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</div>
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“Smartphone pode ser nosso inimigo ou nosso aliado”, diz Flávio Polay, diretor de vendas da Band Outernet, que opera telas em diversos transportes públicos, terminais urbanos e aeroportos. “Optamos em investir numa plataforma de interatividade com sorteios e promoções, como vouchers de restaurantes, por exemplo, ou até campanhas de varejo.” A maior novidade, no entanto, é um sistema de wi-fi que já está em teste em 18 ônibus de São Paulo, cuja conectividade gratuita exige que o usuário baixe um aplicativo e interaja com a tela do ônibus. O serviço poderá ser ampliado para mais carros da frota em breve.</div>
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A publicação de conteúdos digitais já não é restrita a um formato, como se vê. Diversos segmentos de out-of-home estão investindo em inovação e, com o barateamento das tecnologias relacionadas, se tornou muito mais acessível adaptar campanhas ou criar ideias para várias plataformas. Por esse motivo que a Associação Brasileira de Mídia Digital Out-of-Home vai fazer um reposicionamento completo da entidade, com novas missões, identidade visual e nome: Associação Brasileira de Mídia Out-of-Home (ABMOH). A retirada do “digital” do nome denota o nível em que esse conceito já está inserido na realidade de mídia exterior. “Hoje, quase tudo pode ser digital e só cabe ao player decidir se a imagem vai ser estática ou não. A separação perdeu o sentido”, afirma Angelo Sá Júnior, presidente da instituição e sócio da Indoormidia.</div>
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<em>Fonte: www.meioemensagem.com.br</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-42388770197810431912014-04-28T01:51:00.000-03:002014-04-28T01:51:39.541-03:00Marketing & Idéias: 5 lições de marketing de Don Draper, de "Mad Men".<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmfOyQ1p2lB-0-e1DCycAxz3gtL3EkFjLkjQXX6QxA74cHi5IA0U7QEI6IdnxhYsOGOB_tYMmpGNYagfX4xEc3sTGl6MaaqVNK3Q4T8Ulke4bJQy6ijP-gB8kv5FRo3YmA-D5zy1MS_uCR/s1600/mm_stills_10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmfOyQ1p2lB-0-e1DCycAxz3gtL3EkFjLkjQXX6QxA74cHi5IA0U7QEI6IdnxhYsOGOB_tYMmpGNYagfX4xEc3sTGl6MaaqVNK3Q4T8Ulke4bJQy6ijP-gB8kv5FRo3YmA-D5zy1MS_uCR/s1600/mm_stills_10.jpg" height="223" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<strong>O protagonista da série não é exatamente um exemplo de vida, mas sua carreira pode ser inspiradora para empreendedores.</strong></div>
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Para quem assiste à série "Mad Men", cuja sétima e última temporada começou recentemente, Donald Draper não é exatamente um exemplo. O protagonista da história é mulherengo, não tira o cigarro da boca e já começa o dia tomando uísque. Apesar disso, sua competência é inegável: nascido em uma família cheia de problemas, Draper trabalhou duro, arranjou emprego em uma agência de publicidade, criou campanhas geniais e se tornou dono do próprio negócio.</div>
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</div>
<div style="text-align: justify;">
Na trajetória rumo ao sucesso profissional, mostrada durante todos os anos da série, Draper deu várias lições de marketing que podem ser inspiradoras para empreendedores. Vale ressaltar que uma parte da postura do publicitário – basicamente as "patadas" distribuídas aos seus subalternos – não foram incluídas aqui e que o texto inclui alguns spoilers. Confira:</div>
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<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>– Pense fora da caixa: </strong>nada mais clichê no mundo do marketing do que esta expressão. Mas a criatividade de Draper mostra que, de fato, fugir do óbvio é essencial. "Mad Men" acontece na década de 1960, época em que hábitos como o cigarro eram mais aceitos pela sociedade. Mesmo assim, fazer propaganda de tabaco já era um desafio naquele tempo.</div>
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</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBgRKnBtRTMVIy3pqgfHvWpAZ9R9hZ8lcqEkgAFSsWoYDGZvUwCXgLE4vaOpJ0COuiOrMRH7J0NUB8pGI1zJA_WxSEYBbnYmbHZlfERnFI78sj1bgmRpisZKizcXr6NiA-f_8R7ODExcH6/s1600/donalddraper1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBgRKnBtRTMVIy3pqgfHvWpAZ9R9hZ8lcqEkgAFSsWoYDGZvUwCXgLE4vaOpJ0COuiOrMRH7J0NUB8pGI1zJA_WxSEYBbnYmbHZlfERnFI78sj1bgmRpisZKizcXr6NiA-f_8R7ODExcH6/s1600/donalddraper1.jpg" height="178" width="320" /></a></div>
Em um dos episódios da série, o protagonista precisa desenvolver uma campanha para os cigarros Lucky Strike. Draper não podia mentir – os efeitos nocivos do tabaco já eram conhecidos – mas tinha de vender o produto. A alternativa foi pensar no diferencial da marca: ao contrário dos concorrentes, o tabaco dos Luckies eram tostados e este foi o destaque da propaganda.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Em outra ocasião, o desafio era vender os filmes da Kodak. Neste caso, os diferenciais em relação aos produtos de outras empresas não eram muito aparentes. Por isso, Draper resolveu aproveitar a nostalgia do público: na campanha, os filmes da Kodak despertam as boas memórias de um tempo que não volta mais.</div>
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<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>– Mas não seja apressado:</strong> para Draper, as ideias não aparecem imediatamente. É preciso dar tempo ao cérebro, para que ele possa “maturar” o assunto de uma campanha e algo bom apareça. Em uma passagem de "Mad Men", Draper fala sobre esse “descanso cerebral” a Peggy Olsen, sua secretária e depois publicitária. "Pense sobre o tema da campanha profundamente e aí se esqueça disso. Uma ideia vai aparecer na sua cara."</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>– Aposte no desenvolvimento de sua equipe: </strong>em alguns momentos, Don Draper faz o perfil de um líder centralizador: é ele o responsável pela apresentação das campanhas aos clientes e a principal fonte de ideias das agências onde trabalhou. Mas com o crescimento de uma empresa, ou o empreendedor delega tarefas ou o plano de expansão será prejudicado.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
No decorrer da série, Draper vê em Peggy um trunfo: apesar de inexperiente, ela tem potencial para ajudá-lo a carregar o fardo de ser o motor criativo da agência. Ele não podia prever que, em um certo ponto, Peggy o deixaria para trabalhar para a concorrência. Coisas da vida.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>– Conheça os seus clientes: </strong>analisar o perfil do público-alvo de uma campanha é essencial para quem trabalha com marketing. No caso de Draper, esse público era composto pelas empresas interessadas na criação de propagandas. O publicitário conseguia sentir, de acordo com a satisfação dos clientes e com a reação deles ao que era dito, se o momento era apropriado para um discurso mais calmo ou era melhor partir para a agressividade. Ele chegou até a expulsar clientes em potencial da sala de reuniões – apenas para mostrar que era enérgico, mostrar que não estava para brincadeira e fechar um contrato.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>– Não precisa ser jovem para ser legal:</strong> em um episódio da série, o chefe (e depois sócio) de Draper, Roger Sterling, fala sobre a preferência dos clientes a publicitários mais jovens. De acordo com Sterling, os jovens seriam mais antenados às tendências. Em resposta, sendo sarcástico aos jovens antenados, Draper solta uma pérola. "Então você quer que eu faça o quê? Quer que eu fique segurando uma Pepsi até atrair um atorzinho alternativo?", diz. Fica a lição: talento não envelhece. Contrate os melhores, não importa a idade.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.</em></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-53900285039552888692014-04-22T20:04:00.000-03:002014-04-22T20:32:47.258-03:00Marketing & Idéias: Conheça os 9 desastrosos erros de marketing que resultaram em prejuízos bilionários para as suas empresas.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQpWzoDohGN9E4vF7XguGzK-aS68p9cF3nh7gIm_G4s-DpZizoxkhQA8bQHL2d7eE7p2uBLGLE7m10jJFU2KzTmPi8hmjHWdpET0ejyuDxMBTQa9mDSk2RAKEYpLesYqTjiP0GfgbtTQJk/s1600/headbloggerteste3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQpWzoDohGN9E4vF7XguGzK-aS68p9cF3nh7gIm_G4s-DpZizoxkhQA8bQHL2d7eE7p2uBLGLE7m10jJFU2KzTmPi8hmjHWdpET0ejyuDxMBTQa9mDSk2RAKEYpLesYqTjiP0GfgbtTQJk/s1600/headbloggerteste3.png" height="133" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Marcas como
Coca-Cola, Mattel, Flamengo, Fox, a lendária agência de propaganda Chiat\Day e até os Beatles erraram feio em
estratégias de marketing.</strong></span></span></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span><span style="font-size: large;"> </span></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">
</span><span style="font-family: Times New Roman;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzru89iJwxmk5Hij37h8vE44QfITPqKqR02q7QPNz2CYOZdb3Q5j2EEA604haYcZyyW9dIIYf4fuPwaeV7t2O-vwcDNoS_RuqqqgYinacnV3OIH_fq5faXGhsFu9HOk8wjb3hPUeKT0SGl/s1600/securedownload.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzru89iJwxmk5Hij37h8vE44QfITPqKqR02q7QPNz2CYOZdb3Q5j2EEA604haYcZyyW9dIIYf4fuPwaeV7t2O-vwcDNoS_RuqqqgYinacnV3OIH_fq5faXGhsFu9HOk8wjb3hPUeKT0SGl/s1600/securedownload.jpg" height="200" width="151" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="font-size: large;">1 - Coca com gosto de
Pepsi<o:p></o:p></span></u></span></b></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - New Coke<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Substituta da Coca-Cola<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong></strong></span><br /></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - Abril a junho de 1985<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - A poderosa Coca-Cola via seu reinado no mercado de
refrigerantes ameaçado pela Pepsi, então "o sabor da nova geração".
Para contra-atacar, decidiu criar um sabor parecido com o da concorrente. Até
aí tudo bem. Mas então baixou o Fernando Vanucci nos executivos, que pensaram:
"é hora da gente mudar... ou mudar de vez". Além de lançar a nova
Coca-Cola, retiraram o sabor antigo das prateleiras.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - Os consumidores execraram a New Coke - tanto que
a Pepsi virou líder sem aumentar as vendas. Até Fidel Castro, fã da Coca
tradicional, considerou a troca de fórmula um sinal da decadência do
capitalismo. Em 3 meses, o sabor antigo estava de volta com um novo nome,
Classic Coke.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 1 bilhão.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><span style="font-size: large;"> </span></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7P25hHElg8vWJZNIiCC7xhvz_fdflQ2FYtTTjDNrBgk24QxVqVvKZoeSgzB7S-VoSIs5Bpx3U6kJKz6qLITVvvsUYnTgejLaETCYNlY2OqvP9v3D9B3jlFx5OgSUeNbdd4xGt31rHcicu/s1600/edsel-58-4.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7P25hHElg8vWJZNIiCC7xhvz_fdflQ2FYtTTjDNrBgk24QxVqVvKZoeSgzB7S-VoSIs5Bpx3U6kJKz6qLITVvvsUYnTgejLaETCYNlY2OqvP9v3D9B3jlFx5OgSUeNbdd4xGt31rHcicu/s1600/edsel-58-4.jpg" height="133" width="200" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="font-size: large;">2 - Feira sobre rodas<o:p></o:p></span></u></span></b></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Ford Edsel<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Carro do futuro<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 1957-1960<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Dona do mercado de automóveis, a Ford concluiu que,
para promover seu novo carro, bastava criar expectativa com anúncios que não
mostravam o veículo. Os cartazes anunciavam apenas que "O Edsel está
chegando".<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - "Um trator chupando limão." "Um
vaso sanitário." "Uma vagina com dentes." Essas foram algumas
das reações ao peculiar design da dianteira do Edsel - se eles tivessem
mostrado o carro a pelo menos um consumidor, talvez tivessem evitado esse
problema. Ah, os americanos também acharam o nome esquisito - e pior que era
homenagem ao filho do fundador da empresa, Edsel Ford. O carro que deveria
vender 200 mil por ano saiu de linha em 1960 vendendo 2 800 unidades.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 2,25 bilhões.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><span style="font-size: large;"> </span></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi1pat7x41J-Eo6yH3aWNDjwmmOMpeH2A490rILiH7rBHj7kiHTGkIX3sg2D9szZEY0nYbYs9MoQacCuBqvADj_iEeKOOfPRYYwxbweRz9R-NmonYhXevAl8YBr5QpEWtjQRS6OxNzd5ZX/s1600/Pets_com-Puppet-3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi1pat7x41J-Eo6yH3aWNDjwmmOMpeH2A490rILiH7rBHj7kiHTGkIX3sg2D9szZEY0nYbYs9MoQacCuBqvADj_iEeKOOfPRYYwxbweRz9R-NmonYhXevAl8YBr5QpEWtjQRS6OxNzd5ZX/s1600/Pets_com-Puppet-3.jpg" height="200" width="200" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="font-size: large;">3 - Complexo de
vira-lata<o:p></o:p></span></u></span></b></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Pets.com<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Uma pet shop online <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 1999-2000<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Durante a bolha da internet, empresas iniciantes
sugavam milhões de inves tidores apenas com a expectativa do quanto poderiam
render um dia. Entre essas, a Pets.com se destacou pela estratégia de torrar
toda a grana que conseguiu em anúncios estrelados pelo mascote do site, um
cachorrinho feito de fantoche de meia. Se ficasse conhecida logo, os lucros
viriam e, com eles, a infraestrutura seria construída.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - Além de não ter diferencial (vendia a mesma
coisa que a pet da esquina pelo mesmo preço), os gastos absurdos com
publicidade faziam com que o site perdesse US$ 4 para cada um que ganhava.
Pior: ninguém acessava o site para comprar produtos para animais. O único
sucesso de vendas era o fantoche do cachorrinho. Em um ano, o Pets.com fechou.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 300 milhões.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgs4oAFDjlfy5190E_aVbvPXbUHanl_fbQcZDkNlHisaeFvdNwRXs4JY9Svfu-MPKkBIuzBJDF-A4fJU3nP3iPIq0-Jm5Y2qzj2KbnK8Y_hJLKPc7G-E9nNZ9FhyDeMVggFqN1fZ-Pq3xcp/s1600/lib13.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgs4oAFDjlfy5190E_aVbvPXbUHanl_fbQcZDkNlHisaeFvdNwRXs4JY9Svfu-MPKkBIuzBJDF-A4fJU3nP3iPIq0-Jm5Y2qzj2KbnK8Y_hJLKPc7G-E9nNZ9FhyDeMVggFqN1fZ-Pq3xcp/s1600/lib13.jpg" height="133" width="200" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">4 - O sonho acabando<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Let it Be<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong></strong></span><br /></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Disco e filme dos Beatles<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 1969<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Em 1969, após 5 anos exercendo a função de maior
banda do mundo, o clima entre os Beatles já não era tão bom. Foi então que Paul
McCartney convenceu os outros 3 de que um disco básico, "gravado ao
vivo", seria a melhor terapia de grupo. Para saciar a curiosidade dos fãs,
todo o processo criativo seria registrado em filme. O nome do projeto
inspirava: Get Back.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - O estúdio virou uma panela de pressão. Ao invés
de impedir, o projeto acelerou o fim dos Beatles - que ao menos se reuniram no
mesmo ano para gravar um adeus decente, o excelente Abbey Road. O resultado
daquelas sessões, o disco Let it Be, apareceu só em 1970, após o fim da banda,
junto com um documentário que registrava toda a tensão entre os 4 ex-amigos.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - Incalculável.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibNQBpjApB8f00GpuFgTccbostcWZWWPG5tLTACCdLgrEv0fpG1ftVvfiHkSY078LPoe1U5znIoR3WSzY-5U9493RKskf_PoEOsrDX40gGfIC_S9N9T-di0rdbHuVyTt4NgwE40KNi1AHa/s1600/Ken-Mattel-1993.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibNQBpjApB8f00GpuFgTccbostcWZWWPG5tLTACCdLgrEv0fpG1ftVvfiHkSY078LPoe1U5znIoR3WSzY-5U9493RKskf_PoEOsrDX40gGfIC_S9N9T-di0rdbHuVyTt4NgwE40KNi1AHa/s1600/Ken-Mattel-1993.jpg" height="200" width="150" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">5 - Ken saiu do
armário<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Earring Magic Ken <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Boneco da Mattel<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração – 1993<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Preocupada com a falta de carisma do boneco Ken, sua
fabricante foi saber das jovens consumidoras se Barbie precisava de um novo
eterno namorado. O veredicto: Ken podia ficar, mas tinha que ser mais cool. Mas
o que é cool? Em 1993, para a Mattel, era um Ken com pele bronzeada, cabelo
oxigenado, blusa de redinha, colete de couro roxo, brinco na orelha direita e
um colar de argola. Não acredita? Veja a foto aí de cima.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - Meninas e seus pais não entenderam a renovação
de visual. Ou melhor, entenderam perfeitamente: o novo Ken foi considerado a
coisa mais gay a leste de São Francisco. A Mattel cancelou a produção e
recolheu todos os que conseguiu, sem nunca deixar claro se o visual de Ken
havia sido intencionalmente gay ou não.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 50 milhões.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin8RpKX674wWn86nSqzkFuZx2ECVvIHavgbFk4T50U_ngX7TnYlveaQirO4wEsPAb0bVmJhTJwfj2pGILv_qONAP9zY2iAvy_u2q2JqOrGScxCfktmFo1cwTJQcIwFI4jIa4cHas8HyxHJ/s1600/images47YTGHZO.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin8RpKX674wWn86nSqzkFuZx2ECVvIHavgbFk4T50U_ngX7TnYlveaQirO4wEsPAb0bVmJhTJwfj2pGILv_qONAP9zY2iAvy_u2q2JqOrGScxCfktmFo1cwTJQcIwFI4jIa4cHas8HyxHJ/s1600/images47YTGHZO.jpg" height="122" width="200" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">6 - Sem fumaça e sem
noção<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Premier e Eclipse<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Cigarros sem fumaça <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 1988 e 1996<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Para driblar as preocupações crescentes com o fumo
passivo, a RJ Reynolds (fabricante das marcas Camel e Winston) criou um cigarro
que não soltava fumaça.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - O primeiro modelo, Premier, além de precisar de
muito fogo para ser aceso e muito fôlego para ser tragado, tinha um gosto
horrível. Sua reencarnação, o Eclipse, tinha um filtro de carvão embutido
dentro do cigarro, o que tornava o gosto ainda pior. Ambos prometiam ser mais
"limpos", ou seja, mais saudáveis, o que simplesmente não era
verdade. Mas o que ninguém entende é: por que fazer (duas vezes!) um cigarro
para quem não gosta da fumaça? Esse público, apropriadamente conhecido como
não-fumante, não costuma comprar cigarro.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 450 milhões.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg75HRVzMeztx5gxwln73iGBeGS5r-W6cwobveb2zD6oJyFzCSOgBkA_9XUCJ1rl3OYyFQtb4RA0hh99GpVnK4a6kOY-nFEfTNI3cmXNGd8MFlXF0t3RDFBNx9lpqtA-WK9dIGWxisAbfTA/s1600/TBWA-CHIAT-DAY.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg75HRVzMeztx5gxwln73iGBeGS5r-W6cwobveb2zD6oJyFzCSOgBkA_9XUCJ1rl3OYyFQtb4RA0hh99GpVnK4a6kOY-nFEfTNI3cmXNGd8MFlXF0t3RDFBNx9lpqtA-WK9dIGWxisAbfTA/s1600/TBWA-CHIAT-DAY.jpg" height="133" width="200" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">7 - Escritório
desmobiliado<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - "Escritório virtual"<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Conceito de decoração<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 1993-1995<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - Jay Chiat sabia que sua agência de publicidade, a
lendária Chiat\Day, precisava de uma repaginada para atrair novamente a atenção
do mercado. Amante do minimalismo, ele concluiu que o melhor era jogar toda a
mobília fora, criando um ambiente aberto, onde os grupos de reuniriam como em
um campus de universidade. Na Chiat\Day, ninguém mais tinha mesa, cadeira ou
lugar fixo, e toda manhã era preciso retirar um celular e um notebook na
entrada.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - Caos. Faltavam telefones e computadores, ninguém
conseguia saber onde o outro estava e as salas de reunião, as únicas
mobiliadas, eram disputadas literalmente a gritos. Houve um motim na sede de
Los Angeles, a agência virou piada, e Chiat se viu forçado a vendê-la e se
aposentar.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - US$ 200 milhões.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ8Cy1HuZtmQp_gqFx1ISOWlxuMfLoXbmItkyQciUvj0wNzWryGYlIVlc3hYfhhl4wBW8kTUN3qmqwJJ_VkbE72Q6WGxEXxbboW-vqf5Ew49LRpqmkmmxwA0bWrUPnaZ4slnKOOeL4GKEq/s1600/Flamengo2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ8Cy1HuZtmQp_gqFx1ISOWlxuMfLoXbmItkyQciUvj0wNzWryGYlIVlc3hYfhhl4wBW8kTUN3qmqwJJ_VkbE72Q6WGxEXxbboW-vqf5Ew49LRpqmkmmxwA0bWrUPnaZ4slnKOOeL4GKEq/s1600/Flamengo2.jpg" height="200" width="172" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">8 - Pior ataque do
mundo<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Sávio, Romário e Edmundo <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Ataque do Flamengo <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - Julho a novembro de 1995 <o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - No ano do centenário do Flamengo, o presidente
marqueteiro Kléber Leite presenteou a maior torcida do Brasil com um ataque dos
sonhos: Sávio e Edmundo pelas pontas e Romário de centroavante.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - Os primeiros amistosos, uma excursão
caça-níqueis pela Ásia, pareciam promissores. Mas aí chegou o Brasileirão de
1995 e ficou claro que, além de chiliquentos e improdutivos, os astros
paralisavam a equipe: nos 12 jogos em que o Flamengo jogou com "o melhor
ataque do mundo", o trio marcou 10 gols; o resto do time, só um (de Djair,
em um 1 x 1 com o Vasco). O rubro-negro foi o 21º colocado de 24 participantes,
com aproveitamento de 34%, hoje garantia de rebaixamento. Só Romário ficou para
a temporada de 1996.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri; font-size: large;"><strong>Prejuízo - Gozação eterna dos rivais.</strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWoMsaFU5C5iGJYFLu90S7yJh6c6RRavB7wW_QxscDtYaT3Sg5fhReK01LWe_Vk0LxdBQB3wPwvm_d3GM_dZVbtZI_d9Qgt0JFH9F_MbmLAgot2-zdDaD8wYDwGw6i4E4oqMqvVDMZFFXS/s1600/simpson-fox_logo.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><strong><span style="font-size: large;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWoMsaFU5C5iGJYFLu90S7yJh6c6RRavB7wW_QxscDtYaT3Sg5fhReK01LWe_Vk0LxdBQB3wPwvm_d3GM_dZVbtZI_d9Qgt0JFH9F_MbmLAgot2-zdDaD8wYDwGw6i4E4oqMqvVDMZFFXS/s1600/simpson-fox_logo.png" height="86" width="200" /></span></strong></a></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><u><span style="font-size: large;">9- Tradição, familía
e impropriedade<o:p></o:p></span></u></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Produto - Who’s Your Daddy<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">O que era - Reality show da Fox<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Duração - 2 de janeiro de 2005<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Ideia - No começo do século 21, as emissoras de TV vinham
inventando reality shows cada vez mais ousados, de gincanas na selva e
confinamentos consentidos passou-se a tortura voluntária e buscas por esposas e
maridos. Até que alguém na Fox, a emissora de maior audiência dos EUA, decidiu
chutar o balde com Who’s Your Daddy?, em que uma moça adotada (e gostosa,
claro) ganharia US$ 100 mil se adivinhasse qual entre 8 homens era o seu pai
biológico. Se ela errasse, era o impostor que levava o prêmio, e ela, só o pai.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Resultado - A Fox virou sinônimo de baixaria e, fato único
na história da emissora até hoje, cancelou o programa após a exibição de apenas
um episódio.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Prejuízo - US$ 150 milhões em anúncios cancelados.<o:p></o:p></span></strong></span></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Calibri;"></span></i><strong><span style="font-size: large;"> </span></strong></div>
<span style="font-size: large;">
<strong>
</strong></span><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Calibri;"><strong><span style="font-size: large;">Fonte: Revista
Superinteressante.<o:p></o:p></span></strong></span></i></div>
<strong>
</strong><div style="text-align: justify;">
</div>
</span><div style="text-align: justify;">
</div>
</span><br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-82544764304901363362013-10-29T14:28:00.001-03:002013-10-29T14:28:47.119-03:00Marketing & Idéias: 10 livros que todo publicitário precisa ler.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6uDvQSkcG0WTxTqT2siCySj6RVkDnk_xnuiUa4KAWyIXYMKDJu_TmSrL_qA131F-qapXyToDHKGr8RaKNN-HZa5oY3K0H1__iNlIYvecHLSI8S3DJllM3caBNnzsyu0AYVRVBUYAuQXht/s1600/663015.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6uDvQSkcG0WTxTqT2siCySj6RVkDnk_xnuiUa4KAWyIXYMKDJu_TmSrL_qA131F-qapXyToDHKGr8RaKNN-HZa5oY3K0H1__iNlIYvecHLSI8S3DJllM3caBNnzsyu0AYVRVBUYAuQXht/s320/663015.jpg" width="221" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>O Dia Nacional do Livro é comemorado nesta terça-feira, 29 de outubro. Foi nesta data, em 1810, que a Real Biblioteca Portuguesa foi transferida para o Brasil, quando então foi fundada a Biblioteca Nacional.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Pensando nisso, o Adnews conversou com professores a fim de obter uma lista com 10 livros indispensáveis para qualquer publicitário. A lista serve como sugestão de títulos para o profissional da área ou interessados no assunto.</div>
<div style="text-align: justify;">
Neste imenso universo literário, é apenas um recorte da gama de títulos que precisam ser lidos. Após a leitura, sugira mais obras que você considere indispensáveis nos comentários.</div>
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</div>
<div style="text-align: justify;">
Confira:</div>
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<strong>1 - Na Toca dos Leões</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor: </strong>Fernando Morais</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" height="320" src="http://routenews.com.br/index/wp-content/uploads/na_toca_dos_leos.jpg" width="230" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
A história da W/Brasil (hoje WMcCann), uma das agências de propaganda mais premiadas do mundo, contada em detalhes. A indicação é do professor João Elias Nery, pós-doutor em comunicação social e coordenador do curso de publicidade da Faculdade Cantareira.</div>
<div style="text-align: justify;">
A obra, de quase 500 páginas, exibe o mundo da publicidade, visto por muitos como glamouroso e superficial, "sem maquiagem".</div>
<div style="text-align: justify;">
"Nesse livro, que segue a linha de outros de autoria de Fernando Morais, a publicidade brasileira é apresentada e analisada a partir da trajetória de Washington Olivetto e seus sócios", explica Nery.</div>
<div style="text-align: justify;">
A obra esmiúça também o fatídico episódio do sequestro de Olivetto, ocorrido em 2001 e finalizado em 2002.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>2 - A Publicidade É Um Cadáver Que Nos Sorri</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor:</strong> Oliviero Toscani</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" height="400" src="http://conteudopublicitario.files.wordpress.com/2011/06/a_publicidade_e_um_cadaver_que_nos_sorri1.jpg" width="262" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
O que uma das figuras mais polêmicas da publicidade pode nos dizer? Oliviero Toscani adota uma postura contestadora também em sua obra literária mais famosa.</div>
<div style="text-align: justify;">
"O livro de Toscani segue a linha provocadora das campanhas criadas pelo fotógrafo italiano para a marca Benetton", ressalta o professor Nery.</div>
<div style="text-align: justify;">
A famosa estilista Sonia Rykiel possui uma das definições mais famosas sobre a arte de Toscani. “A publicidade não é a normalidade, mas o anormal. O normal em publicidade não interessa, não toca. Até onde se pode ir dentro da anormalidade para provocar? A campanha da Benetton é provocante, irritante, atraente, no limite, além dos limites”, diz.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>3 - Confissões de um publicitário</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor: </strong>David Ogilvy</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="http://www.martinsfontespaulista.com.br/Imagens/produtos/Ampliada/663015.jpg" style="height: 390px; width: 270px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Um dos grandes gênios da história da publicidade mundial, David Ogilvy é autor dos mais deliciosos aforismos sobre o universo criativo.</div>
<div style="text-align: justify;">
O livro reúne e relata as experiências do publicitário, protagonista deste universo durante um período de grandes mudanças, no qual se destacam a formação dos conglomerados multinacionais de publicidade e a globalização da propaganda.</div>
<div style="text-align: justify;">
"Trata-se de um dos legados mais sólidos e permanentes deixados por seu autor para o ofício e para o negócio da comunicação e do marketing. E essa herança não se recebe apenas em tais atividades, mas também nos campos e nas disciplinas que concernem ao administrador, ao empresário, ao sociólogo, enfim, ao ser humano interessado", diz o coordenador do curso de Publicidade da Faculdade Cantareira.</div>
<hr />
<strong>4 – Propaganda</strong><br />
<strong>Autores: </strong>David H. Schaefer, William F. Arens e Michael F. Weigold<br />
<br />
<img alt="" src="http://img2.mlstatic.com/propaganda-william-f-arens_MLB-O-4812718555_082013.jpg" style="height: 438px; width: 330px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Obra ideal para quem deseja um livro que faz um apanhado geral da área de propaganda, oferecendo, mesmo aos profissionais mais gabaritados, uma revisão bem detalhada das funções e estratégias em publicidade e propaganda.</div>
<div style="text-align: justify;">
A dica é de Fabio Caim, coordenador dos cursos de publicidade e propaganda da Uninove, além de professor nas Faculdades de Campinas, a FACAMP.</div>
<div style="text-align: justify;">
"Meu interesse especial fica no Módulo 2 que trabalha com a ideia de público-alvo dentro do campo do comportamento do consumidor. Essa abordagem é difícil de ser encontrada em outros livros", analisa o profissional que também é doutor em comunicação e semiótica pela PUC.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>5 - Estratégias semióticas da publicidade</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autores:</strong> Lucia Santaella e Winfried Nöth</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="http://tapiocadesign.files.wordpress.com/2011/03/estrategias_semioticas.jpg" style="height: 504px; width: 350px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Segundo o professor Caim, é um dos poucos livros que faz uma abordagem das visões semióticas que podem ser aplicadas à área de publicidade e propaganda.</div>
<div style="text-align: justify;">
Outras obras nessa área seriam do Professor Roberto Chiachiri (que demonstra análises semióticas da publicidade), da Professora Clotide Perez (sobre marcas) e, também, um do próprio professor da FACAMP, intitulado "Singularidades Contemporâneas do Masculino na Publicidade Impressa".</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>6 - Gestão de Marketing e Comunicação: avanços e aplicações</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor:</strong> Mitsuru Higuchi Yanaze</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="http://img.submarino.com.br/produtos/01/00/item/7465/3/7465388SZ.jpg" style="height: 350px; width: 350px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
A obra de Mitsuru Higuchi apresenta os principais conceitos e modelos de marketing e comunicação e aborda um tema bastante discutido entre as agências: o ROI.</div>
<div style="text-align: justify;">
“O livro propõe e discute alguns modelos de ROI de forma aprofundada e aplicada. A leitura é essencial para todo bom publicitário", afirma o coordenador de publicidade da Uninove.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>7 - A Essência do Planejamento de Mídia</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autores: </strong>Arnold M. Barban, Steven M. Cristol e Frank J. Kopec</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="http://www.megabook.com.br/resources/images/livro/capas/marketing-e-propaganda/essencia-do-planejamento-de-midia-a.jpg" style="height: 400px; width: 260px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Em tempos de convergência das mídias, um livro que trata de seu planejamento não poderia faltar na lista. A dica é de Selma Felerico, doutora e mestre em comunicação e semiótica pela PUC e bacharel em comunicação social pela ESPM, onde também dá aula.</div>
<div style="text-align: justify;">
A obra dá dicas para transformar a análise e o conhecimento de mercado em definições corretas de mídia.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>8 - Do Caos à Criação Publicitária</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor: </strong>João Anzanello Carrascoza</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="https://www.livrariaultimainstancia.com.br/media/produtos/9788502074224.JPG" style="height: 509px; width: 350px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Mais uma sugestão da professora Selma, o livro aborda o universo das referências culturais da propaganda e sua utilização no processo criativo.</div>
<div style="text-align: justify;">
O autor parte da premissa que quanto mais os profissionais da propaganda acumulam informações de universos culturais variados, mais persuasivos podem se tornar. A partir disso, dedica-se ao esclarecimento e à exemplificação de recursos discursivos, como a paródia, a estilização, a paráfrase e o ready-made. Por último, acende uma discussão sobre os limites do plágio, problema frequente no meio publicitário.</div>
<hr />
<strong>9 - Shopper marketing: a nova estratégia integrada de marketing para a conquista do cliente no ponto de venda</strong><br />
<strong>Autores: </strong>Rafael D’Andrea, Matheus Alberto Cônsoli e Leandro Angotti Guissoni<br />
<br />
<img alt="" src="http://www.editoraatlas.com.br/Atlas/webapp/mostrarimagem.aspx?prd_des_ean13=9788522463459&img=../images/product/6345_eb.gif&dt=23/10/2012&tp=I" style="height: 564px; width: 400px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Um dos principais livros em português que discute e propõe estratégias para trabalhar o consumidor no ponto de venda.</div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com o professor Caim, a obra parte da premissa que no PDV o consumidor possui um comportamento diferenciado e que precisa ser estudado, para que se possa continuamente melhorar as estratégias de posicionamento das marcas.</div>
<hr />
<div style="text-align: justify;">
<strong>10 - Propaganda Ilimitada, V.1</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Autor: </strong>Francesc Petit</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<img alt="" src="http://cdn.b5e8.upx.net.br/imagens/imagem/capas_lg/953/1809953.jpg" style="height: 450px; width: 300px;" /><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Para fechar a lista, o saudoso "P" da DPZ. Segundo Nery, essa nova edição da obra de Francesc Petit traz informações preciosas aos que já estão ou pretendem ingressar no universo criativo.</div>
<div style="text-align: justify;">
"São cerca de 30 capítulos em que [Petit] trata dos mais diversos segmentos dessa indústria tão competitiva. A conduta de um bom contato com o cliente, as dificuldades de criação de um designer ou de um diretor de comerciais na execução de um roteiro, o poder destrutivo de um layout ruim ou de um marketing canhestro e mentiroso, os desafios de uma renovação em marca tradicional são algumas das questões que passam pelo crivo do autor", descreve o professor.</div>
<div style="text-align: justify;">
Petit expressa nesse livro suas experiências como criativo e como homem de negócios em propaganda. A linguagem revela um observador apaixonado pelo que faz e o que há de mais relevante na vida e na trajetória de um publicitário.</div>
<br />
<em>Por Leonardo Araújo</em><br />
<em></em><br />
<em>Fonte: adnews.com.br</em><br />
<em></em>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-13701367556678302452013-10-29T11:52:00.000-03:002013-10-29T12:07:42.377-03:00Marketing & Idéias: Qual o supermercado mais barato perto de você? <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtqKG_HX3hf0XvVQCKefYlzXYWyVf5KL8GQin7Q5mNyvgVkUGzge2CiPp-1OEm0_i4P-3-0IgDduiU4KD55D8Snt9LfB6EWEPLCE8n1YngJcfqSOO4h4cA1LzRdRWLCKSnnIsBWy6YepQo/s1600/2011_proteste.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtqKG_HX3hf0XvVQCKefYlzXYWyVf5KL8GQin7Q5mNyvgVkUGzge2CiPp-1OEm0_i4P-3-0IgDduiU4KD55D8Snt9LfB6EWEPLCE8n1YngJcfqSOO4h4cA1LzRdRWLCKSnnIsBWy6YepQo/s320/2011_proteste.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A PROTESTE realizou uma pesquisa de preços em todo o Brasil e lançou o Guia de Supermercados para indicar quais são os estabelecimentos mais baratos em cada região do país. Acesse, compare e economize no orçamento familiar. Compare os preços e economize na compra de alimentos, bebidas e artigos de higiene pessoal e limpeza.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Acesse o link <a href="http://www.proteste.org.br/dinheiro/nc/simulador/guia-de-supermercado"><span style="color: #741b47;">Guia de Supermercado</span></a> e veja o supermercado mais barato na sua cidade.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www.proteste.org.br</em></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<table id="ecxthisMonth" style="text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="font-size: 16px;"><div style="text-align: justify;">
</div>
</td></tr>
<tr><td style="height: 10px;"><div style="text-align: justify;">
</div>
</td></tr>
</tbody></table>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-54456740674196559432013-09-08T18:55:00.000-03:002013-09-08T18:55:16.416-03:00Marketing & Idéias: Roberto Medina, o homem por trás do Rock in Rio.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdcRLI5YZC9LHsqGNWKdKSYfEzCmqpZJpgxwZ42mTZBsfZfZSI_WPi71rZ9IUc24Ozr4fF24pMLQF1nAXNHkE0bsWqSglau1quEv2GlDU1zeC24LKX61RE19Bc5S_8Dl-20Uso7ExTxwbm/s1600/medina.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdcRLI5YZC9LHsqGNWKdKSYfEzCmqpZJpgxwZ42mTZBsfZfZSI_WPi71rZ9IUc24Ozr4fF24pMLQF1nAXNHkE0bsWqSglau1quEv2GlDU1zeC24LKX61RE19Bc5S_8Dl-20Uso7ExTxwbm/s400/medina.jpg" width="265" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Roberto Medina é um comunicador, não um produtor de eventos. Com muita lábia e persistência, ele conseguiu montar o maior festival do mundo (no Brasil!) e transformar o Rock in Rio em uma marca global.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
Roberto Medina viu Frank Sinatra chorar num camarim. Ganhou de Freddie Mercury uma pintura de Salvador Dalí. Teve seu nome gravado no <em>Guinness</em>, o livro dos recordes, pelo menos duas vezes: como promotor daquele que foi, até então, o maior show de um artista solo (Sinatra no Maracanã em 1980, para 175 mil pessoas) e do maior festival de música da história, o Rock in Rio original, de 1985, que atraiu 1,38 milhão de pessoas à Cidade do Rock nos dez dias de festival. Está consagrado como publicitário e promoter há mais de 30 anos, mas nunca se esqueceu de que o diabo mora nos detalhes. Na tarde atipicamente quente da primeira terça-feira de agosto, ele podia ser encontrado no QG do Rock in Rio, na Barra, inspecionando pessoalmente vasos de flores para escolher quais seriam usadas na área VIP do Rock in Rio 2013, com abertura prevista para dali a 38 dias. “Escolhi duas e achei as outras uma porcaria”, diz ele, com ares de entendido. “Eu vou no detalhe do detalhe. É aí que você ganha o jogo.”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Por mais que ostente um line up com dezenas de astros nacionais e internacionais, o Rock in Rio deixou faz tempo de ser (apenas) um evento musical. Pergunte a Medina o que o festival deste ano terá de especial e ele discorrerá por longos minutos sobre as novidades, sem mencionar um único artista: das bandas tocando no telhado à la Beatles a um dragão soltando fumaça na “Rock Street”, da cenografia de 40 toneladas no palco Sunset ao maior telão de LED já instalado no Brasil. Tudo isso tem mais a ver com experiência do que com rock’n’roll. Guarda pouca relação com o que representou para mais de 200 mil roqueiros ver, por exemplo, o Queen em ação no primeiro festival. “Em 1985, o Rock in Rio trouxe três vezes mais bandas estrangeiras para o Brasil de uma vez só do que nos dez anos anteriores”, lembra Dinho Ouro Preto, vocalista do Capital Inicial, que gravou o seu primeiro disco um ano depois. “Foi uma época de profissionalização do rock brasileiro.”</div>
<div class="saibamais componente_materia expandido" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="saibamais componente_materia expandido" style="text-align: justify;">
Ao contrário de outros artistas nacionais, como Carlinhos Brown e Lobão, o Capital Inicial se saiu bem nas três vezes em que participou do festival e está escalado para o evento deste ano. Dinho ficou amigo de Medina em 2001, ano em que seis bandas brasileiras, entre as quais Skank e O Rappa, boicotaram o Rock in Rio, alegando que não teriam a mesma estrutura dos grupos estrangeiros. A dupla hoje troca figurinhas sobre o line up do festival – e Dinho pode escolher a noite em que prefere tocar com sua banda. Por ele, até haveria mais rock, mas o ecletismo é marca registrada do Rock in Rio desde a sua primeira edição, que tinha jazz, MPB, Novos Baianos e velhos pernambucanos. Medina juntou tribos desde o início porque precisava pagar suas contas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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No primeiro Rock in Rio, cada ingresso custava o equivalente a US$ 10. Lá fora, um evento semelhante cobrava até US$ 80. Detalhe: o custo do festival aqui era três vezes maior, já que tudo era importado. Para transformar em realidade o sonho de erguer uma Cidade do Rock para centenas de milhares de fãs, Medina teria de conquistar um patrocinador de US$ 25 milhões. Atrair corporações para o universo então marginal do rock’n’roll era tão improvável que, no início, mesmo na Artplan, a agência de Medina, ninguém acreditava no projeto. Naquela época, ele ainda não conhecia bem um dos jovens talentos de sua equipe, um baiano gordinho chamado Nizan Guanaes. O atual controlador do Grupo ABC de comunicação estava começando em propaganda. Ao final da primeira reunião em que Medina apresentou o projeto do Rock in Rio à sua equipe, Nizan ficou na sala até o resto do time ir embora e arriscou um conselho ao patrão. Já que a ideia parecia uma loucura, o melhor a fazer era adotar um discurso corporativo, apresentar o projeto a potenciais patrocinadores não como a realização de um sonho, mas como uma tremenda oportunidade de exposição para marcas em busca de canais de comunicação com o público jovem. Àquela altura, a Brahma tinha pesquisas mostrando um envelhecimento de sua imagem. Para rejuvenescer, a cervejaria carioca estava lançando uma nova marca, Malt 90, e queria se conectar ao público jovem. Em vez de uma campanha convencional, Medina propôs o patrocínio ao Rock in Rio. Saiu com um cheque de mais de US$ 20 milhões.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Foi assim também com a Rede Globo. “O Roberto me apresentou a ideia do Rock in Rio sem um único papel com números. O entusiasmo dele era tão grande que comprei a ideia”, lembra José Bonifácio de Oliveira Sobrinho, o Boni, que era então o poderoso vice-presidente de operações da emissora. “De início, não foi lucrativo para ninguém, mas, para a Globo, foi importante para se aproximar do público jovem.” Misto de produtor de shows e publicitário, Medina não espera que os patrocinadores elaborem campanhas com a marca Rock in Rio. Em vez disso, cria ele mesmo campanhas sob medida para potenciais parceiros e apresenta às empresas e suas agências. Esse modus operandi não é novo. Jaques Lewkowicz, sócio-fundador da agência Lew’Lara, conheceu Medina quando ele estava abrindo a filial da Artplan em São Paulo, em meados dos anos 70. Já então, quando ia prospectar uma conta, Medina às vezes levava o filme publicitário pronto. “Ele arriscava. Tinha uma ideia, discutia com sua equipe, pagava a produção do próprio bolso e apresentava a um potencial cliente”, conta Lewkowicz. </div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620" style="text-align: justify;">
Fabio Fernandes, atual sócio-presidente e diretor de criação da F/Nazca Saatchi & Saatchi, chegou à Artplan em março de 1985, logo depois do Rock in Rio, e viveu outra realidade. “O Roberto, na fase que peguei, já tinha pouco envolvimento com publicidade. Até por isso, o ambiente na agência era muito propício à criatividade”, lembra. Parece uma crítica, mas não é bem assim. “Na Artplan daquela época, você tinha o espaço que conseguia ocupar. Não era uma dessas agências em que só o dono brilha”, diz Fernandes. De certo modo, Medina sempre foi uma figura quixotesca, no sentido de perseguir objetivos que só parecem fazer sentido em sua cabeça. Sua fixação por Dom Quixote, aliás, é tão conhecida que, no primeiro Rock in Rio, Freddie Mercury o presenteou com um desenho do “engenhoso fidalgo de La Mancha” assinado por Salvador Dalí. Medina já fora quixotesco, em 1976, quando se propôs a escalar o ator David Niven para um comercial do Passport. Quando realizou o filme, aumentou as vendas do uísque em 900% e, desafiado pela Seagram a fazer melhor, pôs na mesa um nome ainda mais inatingível: Frank Sinatra. “The Voice” nunca havia feito propaganda de TV em sua carreira.</div>
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</div>
<div style="text-align: justify;">
Para chegar à fera, Medina gastou semanas no encalço de Mickey Rudin, o mítico empresário de Sinatra. Na sequência, quase enlouqueceu nas negociações com o entourage do cantor, mas saiu de Las Vegas com um contrato assinado e uma garrafa de Royal Salute, que ganhou de Rudin e guarda até hoje como um troféu. Quando voltou para acompanhar a gravação, Medina recebeu a notícia: “A mãe do Frank morreu”. O avião que levava Natalie Sinatra de Palm Springs a Las Vegas, para assistir ao show do filho naquela noite, caíra horas antes. A gravação, naturalmente, estava cancelada, mas Rudin lhe concedeu uma chance com Sinatra. “Aliviado, Medina entrou no camarim do astro (...). Sinatra estava chorando, quase inconsolável”, narra Marcos Eduardo Neves, em Vendedor de Sonhos, a biografia de Medina. “Em minutos, o cantor lavava o rosto, sua equipe o maquiava e, finalmente, a estrela dirigia as primeiras palavras a Roberto Medina:</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
– Só vou gravar uma vez, está bom para você? – um primeiro contato um tanto frio.</div>
<div style="text-align: justify;">
– Está sim.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Medina então lhe entregou um berimbau de prata que comprara para presenteá-lo. Gentil, Sinatra agradeceu e perguntou:</div>
<div style="text-align: justify;">
– Como vai o Tom (Jobim)? Está bom?</div>
<div style="text-align: justify;">
– Está ótimo!</div>
<div style="text-align: justify;">
– Mande um abraço forte para ele. Diga que estou com saudade.</div>
<div style="text-align: justify;">
– Pode deixar, falo sim.</div>
<div style="text-align: justify;">
Sem perder mais tempo, o cantor sentou-se e gravou o comercial – praticamente o mesmo roteiro dito por David Niven. Ao término, virou-se para Medina:</div>
<div style="text-align: justify;">
– Está bom, chefe?</div>
<div style="text-align: justify;">
– Não – o brasileiro foi seco.</div>
<div style="text-align: justify;">
– É, eu sei. Vamos fazer outra vez, então.”</div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620" style="text-align: justify;">
Missão cumprida, Medina foi provocado por Rudin no jantar de despedida: “E agora, rapaz? O que você quer mais da vida?”. Resposta: “O que quero mais? Ora! Levar o Frank Sinatra ao Brasil”. Como se sabe, ele, de fato, trouxe Sinatra para uma temporada no Rio de Janeiro, encerrada no Maracanã. A experiência, porém, lhe custou os primeiros cabelos brancos. Em parte pelos desafios – o show só foi confirmado cinco minutos antes do horário marcado, quando a chuva que caía sobre o Rio parou –, em parte por uma questão de gosto. “Nunca tive um ídolo nas bandas que contratei”, diz Medina. “Só o Sinatra. Quando estávamos juntos, eu ficava desconcertado feito macaca de auditório.” </div>
<div class="frase" style="text-align: justify;">
<br />
Medina fez 70 reuniões em 45 dias para convencer as grandes bandas a tocar em 1985. Ouviu 70 “nãos”. Só conseguiu convencê-las com a ajuda de Frank Sinatra. Trocar os engravatados com pinta de gangster do staff de Sinatra pelos empresários dos gigantes do rock foi um choque cultural. “Eu só andava de terno e gravata”, conta Medina em <em>Vendedor de Sonhos</em>. “Cheguei dessa forma, todo bem-vestido, a uma casa em Beverly Hills, para me apresentar ao empresário do Iron Maiden. Para minha surpresa, quem me recebeu na porta foi um cidadão de cueca, com uma barba enorme cheia de macarrão pendurado. Sentamos para levar um primeiro papo, e ele continuou comendo, nem se preocupou em tirar o macarrão da barba. Quando nos despedimos, saí dali (...) e disse: ‘Assim não vai dar! Vamos comprar uns jeans, senão os caras vão achar que somos do FBI ’.”</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Medina fez quase 70 reuniões em 45 dias e ouviu 70 “nãos” aos seus convites para trazer as grandes bandas da época para o Brasil. O histórico do país no meio era o pior possível. Em 1982, boa parte do equipamento do Kiss fora roubado. Anos antes, Rick Wakeman levara um calote dos promotores brasileiros. O Queen tocara em São Paulo em 1981, mas teve o show no Maracanã cancelado em cima da hora por ordem do então governador Chagas Freitas, que achava a performance de Freddie Mercury inadequada para a família brasileira.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Medina precisava mostrar que era sério e, mais uma vez, apelou para Mickey Rudin, que lhe agendou uma entrevista coletiva com a nata da mídia musical dos Estados Unidos. O próprio Sinatra deu seus telefonemas. Funcionou. “Veio a imprensa americana me ouvir, e eu contei minha história. Foi uma bomba atômica, e os artistas começaram a aparecer”, diz Medina. O primeiro a acertar sua vinda foi Ozzy Osbourne. Depois o Queen. Nesse momento, o jogo virou, e bandas consagradas se voluntariaram para vir ao Brasil. O cachê mais alto foi pago ao Queen: US$ 600 mil (equivalentes a US$ 1,3 milhão atuais). No geral, porém, foi mais a aventura de tocar no maior festival da história, num lugar então tão fora do eixo, que trouxe roqueiros de grosso calibre ao país.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Algumas estrelas internacionais aceitaram tocar por metade de seus cachês usuais. Rod Smallwood, empresário do Iron Maiden, chegou a dizer que a banda veio só para conhecer as praias cariocas. Com o rock brasileiro prestes a explodir, a geração de grupos que se consagraria nos anos seguintes praticamente abriu mão do cachê em troca de exposição. Os Paralamas tocaram pelo que hoje seria R$ 2 mil. Ao todo, o Rock in Rio original custou R$ 46,5 milhões. Medina teria entrado com R$ 9 milhões – e saído com prejuízo de US$ 500 mil. Não porque tenha errado nas contas, mas porque planejava usar a Cidade do Rock por dez anos. Inesperadamente, foi obrigado a desmontar tudo de imediato pelo então governador Leonel Brizola. Sua expectativa era lucrar com uma segunda edição do evento, em 1986, mas a autorização estadual para o uso do espaço foi cassada, e as instalações, avaliadas em US$ 4,5 milhões, demolidas.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Os anos imediatamente anteriores – e os posteriores – à redemocratização foram politicamente confusos e deixaram sequelas na biografia de figuras públicas como Medina. Até hoje, o episódio de seu sequestro, em junho de 1990, rende teorias conspiratórias. Uma delas é a de que sua abdução por um bando ligado ao Comando Vermelho tenha sido forjada para forçar o Banco Central a liberar a entrada no país de US$ 3 milhões. Qual a origem da descrença? “Brizola”, diz Medina. “Foi o Brizola que inventou isso.” O inferno astral começou a acabar em 1991, com a realização do segundo Rock in Rio, dessa vez no Maracanã. É, talvez, a edição de menor brilho da história do festival, mas pelo menos as receitas empataram com as despesas. A partir de 2001, o Rock in Rio entrou no azul e, dez anos depois, estava transformado numa máquina de ganhar dinheiro. Só com a edição de 2011, a Artplan faturou estimados R$ 140 milhões. Do investimento total de R$ 90 milhões, R$ 55 milhões foram bancados por patrocinadores. Para a edição deste ano, a organização do evento licenciou mais de 600 produtos, incluindo carros e bicicletas. Sua venda no varejo deve gerar R$ 4,5 bilhões, mais que o dobro dos R$ 2 bilhões movimentados em 2011.</div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620" style="text-align: justify;">
<label class="foto-legenda">Rock in Rio </label></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O Rock in Rio 2013 será o mais caro de todos, demandando investimentos de US$ 66,4 milhões. Serão sete dias de shows, com 140 bandas e o ecletismo costumeiro. Justin Timberlake, Ben Harper, Metallica e Iron Maiden são alguns dos nomes confirmados para o festival. Beyoncé é tratada como a atração principal desta edição. A um mês da abertura, 80% do evento estava montado, sem sobressaltos. Em contraste com a aventura épica de 1985, produzir o Rock in Rio hoje é quase rotina. Com o festival inserido no calendário cultural brasileiro em ritmo bienal, as energias de Medina estão concentradas na internacionalização definitiva do evento.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De início, a marca foi para o exterior quase por acaso. A ideia de levá-la para Portugal partiu de um publicitário lusitano, dono de uma pequena agência local, e inevitavelmente soou como piada. Foram tantos meses de insistência, porém, que Medina aceitou a contragosto cruzar o Atlântico – numa viagem de férias – para conhecer os detalhes do projeto. Voltou com o contrato assinado e, em 2004, realizou o primeiro Rock in Rio Lisboa. Apesar do início chocho, com Paul McCartney tocando para metade da lotação do espaço, o festival caiu no gosto dos portugueses e passou a ser realizado em todos os anos pares. Já foram cinco edições. O sucesso contagiou os espanhóis, e o Rock in Rio já armou seu circo em Madri três vezes. Se dependesse de Medina, o festival estaria na Argentina faz tempo. “Só não fiz um evento lá porque a presidente (Cristina Kirchner) não deixa mandar dinheiro para fora para pagar os artistas”, diz Medina.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Com o revés argentino, a prioridade passou a ser o mercado americano. Medina acaba de retornar de uma pequena temporada de prospecção de parceiros nos Estados Unidos, onde pretende estrear em 2015, quando o Rock in Rio completará 30 anos. Seu desafio é criar uma plataforma verdadeiramente global, com eventos em todos os continentes. Algo que ele compara a uma Copa do Mundo da música. No momento em que decidir reduzir o ritmo, Medina não precisará mais se envolver no dia a dia das empresas. Seus filhos mais velhos hoje dividem com ele a responsabilidade pelos negócios. Rodolfo, o primogênito, é o presidente da Artplan. Roberta trabalha com ele no Rock in Rio, com cargo de vice-presidente. No entanto, com 66 anos completados dia 21 de agosto, ele não tem nenhuma pressa para pendurar as guitarras. Primeiro, porque ama o que faz. Visivelmente. “Não me abasteço de dinheiro, me abasteço de felicidade”, diz. Segundo, pelo apego aos detalhes, que ele considera um grande diferencial de sua marca e não quer ver perdido. “Hoje, ninguém mais olha para as flores.” </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Números do maior festival do mundo<br /> </strong><br />
<strong>12 </strong>edições realizadas</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>4</strong> no brasil</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>5</strong> em portugal</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>3</strong> na espanha</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>A maior de todas:</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Rock in Rio (1985), com público de 1,38 milhão de pessoas em dez dias</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Público Acumulado:</strong> 6,5 milhões de pessoas</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Audiência:</strong> A edição de 1991, no Maracanã, foi assistida por 580 milhões de espectadores em 55 países</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1980</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Num histórico dia 26 de janeiro, Frank Sinatra canta para 175 mil pessoas no Maracanã. Foram 20 clássicos em uma horas e 15 de show, incluindo <em>I’ve Got You Under My Skin </em>e <em>The Lady Is a Tramp</em>. Sinatra exigiu receber seu cachê de US$ 1 milhão 15 dias antes de subir ao palco, ou nem sairia dos Estados Unidos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1985</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
O Rock in Rio original reuniu em dez dias 14 grupos estrangeiros – mais do que o Brasil havia recebido nos dez anos anteriores. Treze deles eram inéditos no país. Sua cenografia marcou época. O AC/DC entrou no palco com canhões, o Yes com raios laser e o Iron Maiden com o boneco Eddie. O festival reuniu 1,380 milhão de pessoas (quase três vezes o público de Woodstock)</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Os grandes micos do Rock in Rio</strong><br />
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
• Erasmo Carlos foi hostilizado pelos então chamados metaleiros em 1985.</div>
<div style="text-align: justify;">
• Lobão foi atacado com latas de cerveja (algumas cheias de areia) na edição de 1991.</div>
<div style="text-align: justify;">
• Carlinhos Brown foi expulso do palco em 2001 sob uma chuva de garrafinhas plásticas de água mineral, no episódio que entrou para a história como “A noite das garrafadas”</div>
<div style="text-align: justify;">
• Nick Olivieri, baixista da banda americana Queens of the Stone Age, foi preso em flagrante por apresentar-se nu.<br />
<br />
<br />
<em>Fonte: gq.globo.com</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-77899237647885444162013-08-25T21:26:00.001-03:002013-08-25T21:26:13.405-03:00Marketing & Idéias: Qualidade do atendimento ao cliente cai no Brasil.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn9oKMiMK7QHHQ6_tbJDW6TxkGiNjHGiSW3TkpP-HwVhMeWJIOJlFZ3baebAtTed8eJAyKW6I6oQ_eOBHH9yxM3v52QhAxy926xuidBFGSAq4BxlTWqLfT9Gbz9Y4kNzkUh1Oq5j2Wr3ws/s1600/G_noticia_16874.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn9oKMiMK7QHHQ6_tbJDW6TxkGiNjHGiSW3TkpP-HwVhMeWJIOJlFZ3baebAtTed8eJAyKW6I6oQ_eOBHH9yxM3v52QhAxy926xuidBFGSAq4BxlTWqLfT9Gbz9Y4kNzkUh1Oq5j2Wr3ws/s1600/G_noticia_16874.gif" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>O Ranking EXAME/IBRC revela que a qualidade do atendimento piorou no Brasil em 2012 - é a primeira vez que isso acontece. Confira abaixo quem subiu e quem caiu.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW10ZUA49vUU52JPZk67nes7HPMeg7WkIiC_JAQQ7p7fpw7cuKRdFB5tMy5u2gEgyKTpAcQm9C64Ig93VKGcknNjMY87NL_5dQvQqWlZRPEEmMbu0ZC31DWS-X0YIeTCipVBpKl6tPTSaJ/s1600/untitled.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW10ZUA49vUU52JPZk67nes7HPMeg7WkIiC_JAQQ7p7fpw7cuKRdFB5tMy5u2gEgyKTpAcQm9C64Ig93VKGcknNjMY87NL_5dQvQqWlZRPEEmMbu0ZC31DWS-X0YIeTCipVBpKl6tPTSaJ/s640/untitled.png" width="308" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<em>Fonte: EXAME/IBRC / Design: Juliana Pimenta</em> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-28422034966288284542013-08-20T20:36:00.000-03:002013-08-20T20:36:53.226-03:00Marketing & Idéias: TV, geladeira, fogão, computador e celular terão troca imediata.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXL9hZ-kvw_gK01TSCPrWZBi1PQJ3wTRu-ZL7lgj6fqhCVxVmej4f09FLgjRtGOYeF4Ojckgo8Cw_3ejkE4zmXqY3_DoG1DEMsxEj4XFzr1S0U-DV9Z-SElDFT1GIhUTqD6kwmToZvOtPL/s1600/imagesCA000YTU.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXL9hZ-kvw_gK01TSCPrWZBi1PQJ3wTRu-ZL7lgj6fqhCVxVmej4f09FLgjRtGOYeF4Ojckgo8Cw_3ejkE4zmXqY3_DoG1DEMsxEj4XFzr1S0U-DV9Z-SElDFT1GIhUTqD6kwmToZvOtPL/s1600/imagesCA000YTU.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<strong>Após cinco meses de embate com os empresários, o governo decidiu incluir
celular, computador, TV, geladeira, máquina de lavar e fogão na lista dos
chamados produtos essenciais, que terão regras mais rígidas para a solução de
defeitos de fabricação.</strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo a secretária nacional do consumidor do Ministério da Justiça, Juliana
Pereira, que coordena os debates, a proposta atual prevê que as cidades do
interior tenham prazos diferenciados para reparo dos produtos. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Nas capitais e nas regiões metropolitanas, o limite para a solução do
problema deverá ser de aproximadamente 10 dias úteis. Para o restante do país,
de 15 dias úteis. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A regra será aplicada aos produtos da lista que apresentem defeitos até 90
dias depois de adquiridos. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Quando entrar em vigor, quem descumprir a norma estará sujeito às multas
previstas no Código de Defesa do Consumidor, que variam de R$ 200 mil a R$ 6 milhões. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Prevista inicialmente para abril, a lista que regulamenta artigo do Código de
Defesa do Consumidor foi negociada com representantes do varejo e da
indústria e será apresentada aos Procons nesta semana. Depois disso será
encaminhada pelo ministro José Eduardo Cardozo (Justiça) para aval da presidente
Dilma Rousseff, a quem caberá a palavra final. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Dificuldade</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O arranjo com prazos diferentes inicialmente desagradou à própria secretária,
mas, segundo ela, foi necessário para chegar a um entendimento com a indústria,
que reclamou da dificuldade de manter estoques disponíveis e garantir a troca
num prazo curto em todo o país. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje, o código garante às empresas prazo de 30 dias para solucionar o
problema. Somente à partir daí o consumidor pode escolher se quer a troca, a
restituição da quantia paga ou o abatimento do valor para compra de outra
mercadoria. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A exceção são os chamados "produtos essenciais", em que essa escolha pode ser
feita de forma "imediata". No entanto, 23 anos depois da aprovação do Código de Defesa do Consumidor, isso
não foi regulamentado. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
"Acho que ainda está longo [o prazo], mas é um avanço", disse Pereira. "Os
produtos não são comprados para decoração, mas para uso, e ficar sem usá-los é
um problema para qualquer cidadão." </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Depois da publicação do decreto, o varejo e indústria terão seis meses para
se adequar à nova regra. Com isso, só deverá entrar em vigor no início do ano
que vem, praticamente um ano depois de a presidente Dilma ter lançado, em março
deste ano, o Plano Nacional de Consumo e Cidadania, em que a implementação da
lista era uma das poucas novidades. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www1.folha.uol.com.br - Folha de S.Paulo</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-72954680301031121692013-08-20T19:48:00.000-03:002013-08-20T19:50:54.575-03:00Marketing & Idéias: Cerveja Trooper, da banda Iron Maiden, chega ao Brasil.<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYAnSH-JoEqphsTsWvkIMK4mGW9inCcSxW6jFD1znoQXeYUC6mM-wD8qFUSPucTNoBWH-KtSwhFwcZ2XtQNiRX8DHlRdxJo8FoMtU_E1XAPoa58kx5cvfRjeLvYtAIr1ZvOEBcAN5Oe_6b/s1600/iron-maiden-beer.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYAnSH-JoEqphsTsWvkIMK4mGW9inCcSxW6jFD1znoQXeYUC6mM-wD8qFUSPucTNoBWH-KtSwhFwcZ2XtQNiRX8DHlRdxJo8FoMtU_E1XAPoa58kx5cvfRjeLvYtAIr1ZvOEBcAN5Oe_6b/s400/iron-maiden-beer.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<strong>Foram trazidas para o país 2,5 mil unidades da bebida, que já está esgotada. Negociações para um segundo lote estão sendo feitas.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Após um curto atraso na entrega, a cerveja “Trooper”, lançada pela banda de rock Iron Maiden, finalmente chegou ao Brasil, para alegria dos fãs de heavy metal e da bebida. As primeiras 2,5 mil garrafas chegaram ao país por meio da Cerveja Store, que fez vendas antecipadas para os mais apressados e incluiu o rótulo no kit de degustação que os sócios do Tasting Clube da empresa receberão em agosto.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Como era de se esperar, as unidades já estão esgotadas, mas já há negociações para trazer mais da bebida para o território nacional. E, se depender da avaliação do beer sommelier Rene Aduan Jr., consultor da Cerveja Store, valerá a pena esperar pela próxima leva.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"></span><br />
<span style="color: black;">Em resenha publicada no blog da companhia, ele afirmou que a “Trooper”, cujo nome foi inspirado no single homônimo lançado em 1983, é simples, porém “bem feita, levando em conta o ótimo equilíbrio entre os ingredientes”. O estilo do rótulo fabricado pela cervejaria Robinsons é o English Pale Ale e, segundo o especialista, o líquido tem boa formação de espuma de média retenção, aromas do malte e herbal do lúpulo, teor alcoólico moderado, doçura dos maltes e amargor persistente.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"></span><br />
<span style="color: black;">Os kits disponíveis na pré-venda, realizada desde o dia cinco deste mês, custavam de 59,90 reais (pack com três garrafas) até 209,90 reais (pack com 12), todos já esgotados. Ainda não há previsão de quando deverá chegar o próximo lote.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"></span><br />
<span style="color: black;">Confira a seguir o vídeo de apresentação (em inglês) da Trooper pelo vocalista Bruce Dickinson:</span><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="253" src="//www.youtube.com/embed/e2lr4VsEK9I?rel=0" width="450"></iframe><br />
<br />
<em></em><br />
<em>Fonte: exame.abril.com.br</em><br />
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-85270081744076660912013-08-18T17:31:00.000-03:002013-08-18T17:31:51.479-03:00Marketing & Idéias: Os 30 maiores anunciantes do país em 2013.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbUIOT5PsEOgPTEisfRIomD8VzVA1zblC498hJJLl2d2w2asojNP6jw4iLg163BGBmHinlwbIj3AofWBZnkX_0jHCciV6Vbj9rvMhX_Co9eo7DVmuL2m6nsMk6-shDBK6ZFBBRGDJaXNRU/s1600/adnews-643657687137475637822ab436083af3ee41885c7d2dfc318fdc7a3ff20.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbUIOT5PsEOgPTEisfRIomD8VzVA1zblC498hJJLl2d2w2asojNP6jw4iLg163BGBmHinlwbIj3AofWBZnkX_0jHCciV6Vbj9rvMhX_Co9eo7DVmuL2m6nsMk6-shDBK6ZFBBRGDJaXNRU/s400/adnews-643657687137475637822ab436083af3ee41885c7d2dfc318fdc7a3ff20.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Dados do Ibope Media revelam uma mudança importante no mercado publicitário nacional.</strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A Unilever, dona das marcas Dove, Axe, Omo, entre outras, conquistou, no primeiro semestre deste ano, o posto de maior empresa anunciante do país. A Casas Bahia ocupava a posição há 11 anos.</div>
<div style="text-align: justify;">
Em comparação ao primeiro semestre de 2012, a multinacional de bens de consumo ampliou seus gastos com anúncios em 53%, foram R$ 2,2 bilhões investidos.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Já a Casas Bahia, por sua vez, reduziu em 5% o volume de capital investido em publicidade no mesmo período. Foram R$ 1,59 bilhão, segundo dados do Ibope Media.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Conforme informa a Folha, R$ 52 bilhões foram investidos em publicidade no país no primeiro semestre, um crescimento de 19% ante o mesmo período de 2012. Os valores não descontam a inflação do período.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
No que se refere ao bolo publicitário, a TV obteve 53% dos investimentos, seguida pelos jornais, com 17%. Apesar do crescimento de internautas no país - chegamos aos 102 milhões, conforme informa o próprio Ibope - a rede mundial de computadores tem participação de apenas 7% do bolo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
TV por assinatura e revista, com 7% e 6% vêm em seguida.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Vale lembrar que em 2013, o instituto de pesquisa incluiu o "merchandising de TV" na conta. Esse tipo de ação obteve 5% do investimento total no primeiro semestre.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Confira a lista dos 30 maiores:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div>
<table border="2" cellpadding="0" cellspacing="0"><colgroup><col span="5" style="text-align: center;"></col></colgroup><tbody>
<tr><td rowspan="2" style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Ran 2012 </strong></span></td><td rowspan="2" style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong> Ran 2013 </strong></span></td><td rowspan="2" style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong>TOP 30 ANUNCIANTES</strong></span></td><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Jan a Jun/2013</strong></span></td><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong> Jan a Jun/2012 </strong></span></td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong>R$</strong></span></td><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 14px;"><strong> R$ </strong></span></td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 2</td><td style="text-align: center;"> 1</td><td style="text-align: center;"> UNILEVER BRASIL</td><td style="text-align: center;"> 2.242.541.890</td><td style="text-align: center;"> 1.463.915.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 1</td><td style="text-align: center;"> 2</td><td style="text-align: center;"> CASAS BAHIA</td><td style="text-align: center;"> 1.593.341.010</td><td style="text-align: center;"> 1.684.650.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> #</td><td style="text-align: center;"> 3</td><td style="text-align: center;"> GENOMMA</td><td style="text-align: center;"> 1.269.904.050</td><td style="text-align: center;"> 214.965.130</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 4</td><td style="text-align: center;"> 4</td><td style="text-align: center;"> AMBEV</td><td style="text-align: center;"> 961.602.210</td><td style="text-align: center;"> 793.287.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 3</td><td style="text-align: center;"> 5</td><td style="text-align: center;"> CAIXA (GFC)</td><td style="text-align: center;"> 710.817.490</td><td style="text-align: center;"> 796.527.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 9</td><td style="text-align: center;"> 6</td><td style="text-align: center;"> VOLKSWAGEN</td><td style="text-align: center;"> 662.698.110</td><td style="text-align: center;"> 477.166.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 12</td><td style="text-align: center;"> 7</td><td style="text-align: center;"> FIAT</td><td style="text-align: center;"> 587.781.020</td><td style="text-align: center;"> 416.671.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 13</td><td style="text-align: center;"> 8</td><td style="text-align: center;"> PETROBRAS (GFC)</td><td style="text-align: center;"> 575.169.720</td><td style="text-align: center;"> 416.146.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 5</td><td style="text-align: center;"> 9</td><td style="text-align: center;"> SKY BRASIL</td><td style="text-align: center;"> 548.852.520</td><td style="text-align: center;"> 777.950.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 17</td><td style="text-align: center;"> 10</td><td style="text-align: center;"> HYPERMARCAS</td><td style="text-align: center;"> 496.422.420</td><td style="text-align: center;"> 404.121.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 19</td><td style="text-align: center;"> 11</td><td style="text-align: center;"> RECKITT BENCKISER</td><td style="text-align: center;"> 481.924.540</td><td style="text-align: center;"> 351.593.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 11</td><td style="text-align: center;"> 12</td><td style="text-align: center;"> VIVO</td><td style="text-align: center;"> 468.276.390</td><td style="text-align: center;"> 447.834.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 15</td><td style="text-align: center;"> 13</td><td style="text-align: center;"> BRADESCO</td><td style="text-align: center;"> 435.059.700</td><td style="text-align: center;"> 405.814.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 16</td><td style="text-align: center;"> 14</td><td style="text-align: center;"> GRUPO PAO DE ACUCAR</td><td style="text-align: center;"> 434.598.290</td><td style="text-align: center;"> 404.706.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 6</td><td style="text-align: center;"> 15</td><td style="text-align: center;"> GENERAL MOTORS</td><td style="text-align: center;"> 404.640.900</td><td style="text-align: center;"> 539.874.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> #</td><td style="text-align: center;"> 16</td><td style="text-align: center;"> RENAULT DO BRASIL</td><td style="text-align: center;"> 398.407.000</td><td style="text-align: center;"> 233.981.300</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 7</td><td style="text-align: center;"> 17</td><td style="text-align: center;"> CERVEJARIA PETROPOLIS</td><td style="text-align: center;"> 390.278.470</td><td style="text-align: center;"> 484.914.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 21</td><td style="text-align: center;"> 18</td><td style="text-align: center;"> BCO DO BRASIL (GFC)</td><td style="text-align: center;"> 379.709.080</td><td style="text-align: center;"> 342.290.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> #</td><td style="text-align: center;"> 19</td><td style="text-align: center;"> L OREAL</td><td style="text-align: center;"> 376.408.440</td><td style="text-align: center;"> 242.323.170</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 24</td><td style="text-align: center;"> 20</td><td style="text-align: center;"> COCA COLA</td><td style="text-align: center;"> 360.221.370</td><td style="text-align: center;"> 317.909.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 8</td><td style="text-align: center;"> 21</td><td style="text-align: center;"> HYUNDAI CAOA</td><td style="text-align: center;"> 352.759.960</td><td style="text-align: center;"> 481.269.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 18</td><td style="text-align: center;"> 22</td><td style="text-align: center;"> PROCTER E GAMBLE</td><td style="text-align: center;"> 350.243.460</td><td style="text-align: center;"> 393.197.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 23</td><td style="text-align: center;"> 23</td><td style="text-align: center;"> ITAU</td><td style="text-align: center;"> 346.758.600</td><td style="text-align: center;"> 333.569.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> #</td><td style="text-align: center;"> 24</td><td style="text-align: center;"> FORD</td><td style="text-align: center;"> 346.737.910</td><td style="text-align: center;"> 201.535.340</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 22</td><td style="text-align: center;"> 25</td><td style="text-align: center;"> TIM BRASIL</td><td style="text-align: center;"> 342.953.490</td><td style="text-align: center;"> 339.296.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 30</td><td style="text-align: center;"> 26</td><td style="text-align: center;"> HP - HEWLETT PACKARD</td><td style="text-align: center;"> 330.281.490</td><td style="text-align: center;"> 248.025.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> #</td><td style="text-align: center;"> 27</td><td style="text-align: center;"> O BOTICARIO</td><td style="text-align: center;"> 307.205.730</td><td style="text-align: center;"> 204.981.190</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 25</td><td style="text-align: center;"> 28</td><td style="text-align: center;"> NET COMUNICACAO</td><td style="text-align: center;"> 301.329.030</td><td style="text-align: center;"> 314.108.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 20</td><td style="text-align: center;"> 29</td><td style="text-align: center;"> COLGATE PALMOLIVE</td><td style="text-align: center;"> 294.338.110</td><td style="text-align: center;"> 346.259.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> 14</td><td style="text-align: center;"> 30</td><td style="text-align: center;"> OI</td><td style="text-align: center;"> 291.000.130</td><td style="text-align: center;"> 415.483.000</td></tr>
<tr><td style="text-align: center;"> </td><td style="text-align: center;"> </td><td style="text-align: center;"> </td><td style="text-align: center;"> </td><td style="text-align: center;"> </td></tr>
<tr><td colspan="4" style="text-align: center;"> # Não classificado entre os 30 maiores em 2012.</td><td style="text-align: center;"> </td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
<div>
<em><span style="color: black;">Fonte: </span></em><em><span style="color: black;">www.adnews.com.br</span></em></div>
<div>
</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-69168503458587247722013-08-05T15:25:00.001-03:002013-08-05T15:25:23.536-03:00Marketing & Idéias: 5 lições do Corinthians para o mundo corporativo.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVhXnY6_01VOY5atUiP3KswrS22fdS3FiIgpw86cFpbvMJUowgM5tPYqFFidLA1lX1-HSd1lE0_U9qywETsOKFhmrXonDeFz4n6AQx7kwDF8G0-9HGZea70h9La-mu74LEu8zEfH-8fixE/s1600/artigo_72136.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVhXnY6_01VOY5atUiP3KswrS22fdS3FiIgpw86cFpbvMJUowgM5tPYqFFidLA1lX1-HSd1lE0_U9qywETsOKFhmrXonDeFz4n6AQx7kwDF8G0-9HGZea70h9La-mu74LEu8zEfH-8fixE/s320/artigo_72136.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Esporte e mundo corporativo mais uma vez se encontram com cinco lições extraídas de um time vencedor para o universo dos negócios.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<i>* Por Tom Coelho </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i></i> </div>
<div style="text-align: justify;">
<i>“Atrás desse cara ponderado, tem um cara intenso no que faz, <span style="line-height: 1.45em;">apaixonado até demais.”</span></i><span style="line-height: 1.45em;">(Adenor Leonardo Bacchi, o Tite)</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;">Há cinco importantes lições que a equipe de futebol do Corinthians tem a legar ao mundo corporativo: efetividade, liderança, trabalho em equipe, marketing e paixão.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Efetividade</b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O mundo corporativo é muito preocupado com eficiência e eficácia. A eficiência pode ser definida como “fazer certo as coisas” e está associada ao respeito às normas e padrões, ao preenchimento de relatórios, à redução de custos sem comprometer a qualidade. Já a eficácia significa “fazer a coisa certa”, com foco exclusivo no objetivo, muitas vezes sem a devida atenção para com os processos. Assim, um vendedor pode visitar uma dezena de clientes em um dia, mostrando-se muito eficiente. Porém, se não fechar negócio algum, terá sido ineficaz. A efetividade é a união de ambos. A eficiência procura otimizar recursos, a eficácia busca atingir metas e a efetividade objetiva o resultado.</div>
<div style="text-align: justify;">
A equipe do Corinthians, sob o comando do técnico Tite, exemplifica bem esta tese. Em 188 jogos, teve um aproveitamento de 62% dos pontos disputados. Não é um número excepcional, mas o suficiente para levar a equipe à conquista de diversos torneios. Em 118 partidas (63% do total), o time venceu ou foi derrotado por apenas um gol de diferença ou empatou sem gols ou pelo placar mínimo. Desta forma, tornou-se um time difícil de ser batido, que marca muito bem, vende caro a derrota ou faz o mínimo necessário para vencer. Não joga bonito, mas levanta o troféu. Fazendo uma analogia, a seleção brasileira dirigida por Telê Santana nas Copas de 1982 e 1986 praticava o futebol-arte, mas como legado deixou apenas saudade...</div>
<div style="text-align: justify;">
Por isso, lembre-se: sua empresa pode ser bonita, bem organizada, com produtos e serviços excepcionais, um clima organizacional edificante e uma série de outros predicados. Porém, se a última linha do balanço não for de um azul reluzente, sua existência estará ameaçada.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. Liderança</b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A vexatória eliminação do Corinthians para o colombiano Tolima, na pré-Libertadores de 2011, poderia ter marcado o fim de um período glorioso que estava por se iniciar. Naquela ocasião, a diretoria decidiu manter o técnico, contrariando a praxe de dispensar o treinador – algo similar a demitir o líder no mundo corporativo quando os resultados não aparecem no curto prazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
Além disso, é função das lideranças combater a vaidade – iniciando pela própria. O líder deve ser um guia, um condutor e um mentor. Mas também deve ser enérgico, tomando decisões difíceis e até impopulares, afastando alguém do elenco ou mesmo punindo quando necessário. O líder deve ser exemplar – mas também inspirador.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3. Trabalho em equipe</b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O sucesso empresarial assemelha-se aos esportes coletivos na busca pela consagração. O êxito não é resultado de um indivíduo – o dono, o presidente, o diretor, o melhor vendedor – mas de todo o grupo. A maior rentabilidade, a redução dos índices de desperdício, o zero acidente, um elevado share of mind, tudo decorre do trabalho em equipe.</div>
<div style="text-align: justify;">
Da atual equipe do Corinthians, nenhum atleta integra o elenco da seleção brasileira. E praticamente não há titulares absolutos: a luta por um espaço no time é travada diuturnamente, a cada treino, a cada jogo.</div>
<div style="text-align: justify;">
Acrescente-se, ainda, que é necessário dar-se “tempo ao tempo”. Uma equipe não é simplesmente constituída, mas desenvolvida. Assim, a derrota para o Santos na final do campeonato paulista de 2011, foi parte do processo que culminaria com o título invicto da Libertadores 2012 e o Mundial Interclubes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4. Marketing</b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
O rebaixamento para a série B, em 2007, poderia configurar um período nefasto para os negócios do clube. Porém, foi o início de um processo de construção de marca que redundaria em recordes de público nos estádios, contratos milionários com a TV, novos patrocinadores, vendas de camisas e outros produtos via licenciamento, além de iniciativas inovadoras como patrocínios pontuais para jogos em finais de torneios e a venda de espaço publicitário nas axilas da camisa para o desodorante Avanço, elevando o faturamento até tornar-se o mais elevado entre todos os clubes do país.</div>
<div style="text-align: justify;">
E você, como tem cuidado do marketing de sua empresa? Lembre-se de Henry Ford: “Se eu tivesse um único dólar, investiria em propaganda”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
<b>5. Paixão</b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Da Democracia Corintiana de 1982, passando pela campanha na série B até a Invasão do Japão em 2012, um ingrediente sempre esteve presente: a devoção do torcedor ao time. Como um casamento, nos bons e nos maus momentos, o “fiel” torcedor, reunido em um “bando de loucos”, sempre esteve presente, numa paixão que transcende os campos de futebol, invade as ruas no Carnaval, veste uniformes e canta hinos.</div>
<div style="text-align: justify;">
Seus colaboradores são igualmente apaixonados por sua companhia? Consomem seu produto, indicam seu serviço e defendem com afinco sua empresa? E seus consumidores, são os maiores propagadores de sua marca? </div>
<div style="text-align: justify;">
Alcance esta grau de satisfação e reconhecimento para conquistar seu maior título: a liderança em seu mercado.</div>
<div style="text-align: justify;">
PS: Este articulista não é torcedor do Corinthians, mas respeita e admira sua recente trajetória. E aproveita para agradecer publicamente ao amigo corintiano Jorge Ifraim, que contribuiu com informações para este artigo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i></i> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>* Tom Coelho<strong> </strong>é educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 países. É autor de “Somos Maus Amantes – Reflexões sobre carreira, liderança e comportamento” (Flor de Liz, 2011), “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional” (Saraiva, 2008) e coautor de outras cinco obras. </em></div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte : www.administradores.com.br</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-57937286686680089322013-07-11T17:06:00.001-03:002013-07-11T17:06:26.872-03:00Marketing & Idéias: 7 coisas que você deve aprender sobre marketing com Philip Kotler.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiISVVz0BY7221hXOOhP8NfTg7DDDaWpsX8dJCOlP30Om5AD1vSiC2D0GzNZC5tjqp7Bh-dYT3Vp4F8Yi3L2mg7G3RlsQvn4Cy6YMgmoLpjBbMiH6ZGtf1UvMiFfoBMuZlVTBns9vWRjUL6/s1600/kotler.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiISVVz0BY7221hXOOhP8NfTg7DDDaWpsX8dJCOlP30Om5AD1vSiC2D0GzNZC5tjqp7Bh-dYT3Vp4F8Yi3L2mg7G3RlsQvn4Cy6YMgmoLpjBbMiH6ZGtf1UvMiFfoBMuZlVTBns9vWRjUL6/s320/kotler.jpg" width="245" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>O mais célebre estudioso de marketing do mundo relata como as empresas podem utilizar novas estratégias para alavancar seus negócios em um ambiente digital.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
Com cinco milhões de cópias vendidas de seus livros e traduzido em mais de 40 países, Philip Kotler recebeu um status que poucos estudiosos e professores já conquistaram. Considerado o principal nome do marketing atual e a sexta pessoa mais influente do mundo pela Wall Street Journal, ele se tornou uma lenda viva ao ser o detentor de muitas teorias estudadas nas universidades e utilizadas pelas empresas em todo o planeta. Apesar de seus 81 anos, Kotler ainda mostra disposição ao circular pelo mundo disseminando seus conceitos em palestras e consultorias. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Veja sete características do novo Marketing apontadas por Kotler:</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1 - O antigo marketing morreu</strong></div>
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</div>
<div style="text-align: justify;">
"O marketing antigo morreu. Antes, os consumidores não tinham tanto conhecimento da empresa, eles só viam o que dizia a publicidade. Ou seja, as empresas detinham o monopólio da informação. Hoje, isso mudou. Você pode conhecer a empresa tanto quanto ela. Você pode entrar na internet e saber todos os detalhes de um produto, quem são seus concorrentes e tudo mais", destaca Philip Kotler.</div>
<div style="text-align: justify;">
E o professor relata um exemplo bem atual: "Hoje, quando você vai comprar um carro, você não vai simplesmente entrar na concessionária para saber do veículo, você vai perguntar aos seus cinco mil amigos no Facebook. No novo marketing, os consumidores estão mais inteligentes e bem informados", contou Kotler.</div>
<div style="text-align: justify;">
Segundo o professor, qualquer empresa que faz uma promessa que não pode cumprir terá problemas. "As empresas estão em um grande aquário e todo mundo pode ver o que está acontecendo dentro", compara.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>2 – A inovação deve ser incansável</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
"Se você inovar frequentemente terá muitos fracassos, mas se você não inovar, sairá do mapa. Então, você não tem escolhas", indaga o professor Kotler. Para ele, "não basta ter apenas uma cultura de inovação, é preciso mantê-la constantemente, porque o mundo não para".</div>
<div style="text-align: justify;">
Kotler destaca que é exatamente isso que as grandes empresas mundiais como a Apple, Intel, Amazon e McDonald's fazem e é por isso que elas conseguem se manter no topo por muito tempo.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ele ainda ressalta que não manter essa postura de inovação é a forma mais rápida de uma empresa falir, assim como aconteceu recentemente com a Kodak, que pediu concordata nos EUA. "Como as empresas morrem? Quando alguma tecnologia começa a ficar obsoleta e as empresas não querem abandonar o sistema. Às vezes tem muito dinheiro investido na antiga tecnologia", destaca Kotler.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>3 – Conheça seus consumidores</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Kotler defende as empresas que apostam em um marketing segmentado. Para ele, se antes era o marketing de massa o mais comum para atingir o maior número de pessoal, agora a tendência é justamente o micromarketing ou marketing de precisão. Ou seja, é preciso conhecer de perto os seus consumidores.</div>
<div style="text-align: justify;">
Dessa forma, é possível oferecer produtos e serviços que se aproximam mais das necessidades dos clientes. Esse pode ser um grande diferencial competitivo para as empresas que possuem muitos concorrentes diretos em seu mercado de atuação.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>4 – Use o planejamento, pense no marketing em direção ao futuro</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Philip Kotler defende que o departamento de Marketing deve ser um setor parceiro do planejamento estratégico, um elemento propulsor do crescimento da empresa. Ele relata que ainda hoje muitos desses setores se preocupam apenas com a publicidade e em elaborar comerciais, enquanto o objetivo deve atingir todos os 4Ps do Marketing (produto, preço, promoção e praça). "O marketing é um processo que deve passar por quatro etapas: planejamento, gestão, execução e mensuração", destaca.</div>
<div style="text-align: justify;">
Para Kotler, apesar de ser difícil fazer previsões em longo prazo, é importante também criar alguns cenários do que pode estar por vir. Essa é uma forma de tomar direções com menos probabilidade de erros para o futuro de uma ação ou da própria empresa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>5 - Intensifique suas ações nas redes sociais e conte histórias</strong></div>
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</div>
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Uma das formas de conquistar fãs de uma marca, segundo Kotler, é a capacidade de as empresas contarem histórias envolventes. Dessa forma, as pessoas se sentem mais próximas da organização.</div>
<div style="text-align: justify;">
Uma excelente plataforma para fazer isso são as redes sociais. No entanto, o professor alerta sobre a forma de utilizar essa mídia: "Não use o Facebook para vender seu produto, use para fazer relações", afirma.</div>
<div style="text-align: justify;">
O professor destaca que duas empresas sabem fazer isso muito bem: a Coca-Cola e o McDonald's. "Eles sabe contar histórias diferentes para mães, para crianças, para idosos. Eles têm formas de se comunicar com diferentes grupos e utilizam muito bem o marketing narrativo", declara.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>6 - Chame seus consumidores para desenvolverem seus produtos com você</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Kotler defende a tese da cocriação nos negócios e no marketing atual. Ela permite de alguma forma que o cliente ou usuário faça parte do processo criativo e produtivo da empresa.</div>
<div style="text-align: justify;">
"Não e só testar um produto. Chame o consumidor para participar da criação dele. A Harley-Davison, a Lego, a GM e a Lexus são alguns expoentes nessa linha. A Lego, inclusive, pede ajuda a crianças para desenvolver seus novos produtos", destaca o professor.</div>
<div style="text-align: justify;">
E Kotler explica que esse tipo de ação é até possível com campanhas, como fez a marca de salgadinhos da Doritos. "Eles pediram para as pessoas ideias para sua nova campanha de marketing e receberam mais de 10 mil sugestões diferentes".</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>7 – Tenha responsabilidade socioambiental em suas ações</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Baseado em sua teoria de Marketing 3.0, Kotler destaca que os consumidores de hoje estão consumindo de empresas que possuem cada vez mais uma preocupação com algum tipo de questão socioambiental.</div>
<div style="text-align: justify;">
Para ele, o futuro das empresas deve estar alinhado com essas diretrizes e com elas possuírem visão, missão e valores. "Entre aquilo que é certo e aquilo que é lucrativo, as empresas 3.0 preferem o certo. Elas abrem mão de algum lucro momentâneo para embutir em seu DNA um padrão de responsabilidade social", afirma.</div>
<div style="text-align: justify;">
Kotler destaca que se antes a máxima era: "o que é bom para a empresa, é bom para a sociedade', hoje, "o que é bom para a sociedade, é bom para a empresa".<span> </span></div>
<span></span><br />
<span></span><br />
<span><em>Fonte: </em><em><span style="color: black;">www.administradores.com.br</span></em></span><br />
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-5427666170944622422013-06-06T23:30:00.002-03:002013-06-06T23:40:06.325-03:00Marketing & Idéias: Quer saber como Olivetto criou seus melhores anúncios?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVl1cHWEql1ElL_Z7WOIQC1C11FBRgesZlniG6AN0DJ7mn3rQhyphenhyphen4YjmuAjZyVX0WsYjFw2k7fohpCsZ-2C2h3zdNDYj71KyYLmOWHASdkjm1VoBqnBmv0I1l_yJt4w4JTlBzoJ9GlCplUH/s1600/Olivetto_02_3D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVl1cHWEql1ElL_Z7WOIQC1C11FBRgesZlniG6AN0DJ7mn3rQhyphenhyphen4YjmuAjZyVX0WsYjFw2k7fohpCsZ-2C2h3zdNDYj71KyYLmOWHASdkjm1VoBqnBmv0I1l_yJt4w4JTlBzoJ9GlCplUH/s320/Olivetto_02_3D.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Quem não gostaria de saber como Washington Olivetto, chairman da W/McCann e um dos maiores publicitários de todos os tempos criou seus melhores anúncios e desenvolveu as suas mais criativas campanhas?</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<kuej> </kuej></div>
<div style="text-align: justify;">
<kuej>Você pode descobrir tudo isso através da agradável leitura do livro “A propaganda brasileira depois de Washington Olivetto”, escrito pelo também publicitário e professor da PUC-Rio, João Renha. </kuej></div>
<div style="text-align: justify;">
<kuej></kuej> </div>
<div style="text-align: justify;">
<kuej><span style="color: black;">Quer</span> concorrer ao livro? Basta responder a pergunta abaixo:</kuej></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Se você tivesse que vender o publicitário Washington Olivetto através de um slogan, qual seria?</strong></div>
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</div>
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<br />
O autor do melhor resposta vai ganhar um livro. A promoção vai até o dia 14 de junho.</div>
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</div>
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<br />
Coloque seu nome, e-mail e slogan na caixa de comentários deste <a href="http://www.adnews.com.br/outros/quer-saber-como-olivetto-criou-seus-melhores-anuncios"><strong><span style="color: #990000;">link</span></strong></a></div>
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</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www.adnews.com.br</em></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-55036949665751476472013-05-20T20:38:00.003-03:002013-05-20T20:38:23.176-03:00Marketing & Idéias: Decreto presidencial garante "direito de arrependimento" nas compras online.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhodKA_HvRpTfNUr3GkfXUiA3YXSG3GYxTjgHFP_JJXZA38FLCIfFv67UUgEguob9ZP7O9EAhSYEfiDhSN9DKUbEiMz4j0SS0A8Xd8WNQjc0rlVhIha1UJ0x4E-GqUcOKMVV8mM8qjeQH/s1600/compra-online.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhodKA_HvRpTfNUr3GkfXUiA3YXSG3GYxTjgHFP_JJXZA38FLCIfFv67UUgEguob9ZP7O9EAhSYEfiDhSN9DKUbEiMz4j0SS0A8Xd8WNQjc0rlVhIha1UJ0x4E-GqUcOKMVV8mM8qjeQH/s320/compra-online.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Norma entrou em vigor no dia 14 de maio; com a determinação, fica mais clara a obrigação dos sites em fornecerem diversas informações ao consumidor. Veja quais:</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>* Por <span class="author">Alessandro Ragazzi</span></em></div>
<div style="text-align: justify;">
<em><span class="author"></span></em> </div>
<span class="author"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;">Uma das grandes dificuldades enfrentadas pelos consumidores que adquirem produtos pela internet é o exercício do chamado “direito de arrependimento”.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
Esta regra, estabelecida pelo Código de Defesa do Consumidor, prevê que, nas compras a distância (internet, TV, telefone, catálogo) em que o consumidor não entra em contato direto com o produto antes da compra, tem ele o direito de se arrepender, em até sete dias após ter recebido o produto, devolvendo o mesmo à loja e tendo, consequentemente, seu dinheiro de volta.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Acontece que, em muitos casos, os sites de compras não disponibilizavam os meios para o exercício de tal direito. Em muitos casos, nem mesmo um endereço para devolução era informado.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Visando acabar com este problema, entrou em vigor o <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2013/Decreto/D7962.htm"><span style="color: #cc0000;"><strong>Decreto Presidencial nº 7.962/2013</strong></span></a>, que regulamenta alguns dos direitos dos consumidores, nas compras pela internet. A nova norma prevê, entre outros deveres ao fornecedor, a fácil visualização de informações e facilidade em possíveis devoluções. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Com a determinação, fica mais clara a obrigação dos sites em fornecerem informações como endereço físico, despesas adicionais claras, quantidade de produtos quando for relacionado a compras coletivas, visualização imediata e fácil do contrato de adesão, o CNPJ, dentre outras especificações que facilitarão a compra e eventual devolução.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A norma trata ainda das obrigações dos chamados sites de “compras coletivas”. A partir de agora eles terão que informar a quantidade mínima de consumidores para a efetivação do contrato, o prazo para utilização da oferta pelo consumidor, e a identificação do fornecedor responsável pelo sítio eletrônico e do fornecedor do produto ou serviço ofertado.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Outra facilidade trazida pelo Decreto está no fato de que, a partir de agora, o consumidor pode desistir da compra pelo mesmo meio que a efetivou, ou seja, pelo próprio site de compras. O arrependimento obrigará o fornecedor a devolver o valor pago ou comunicar imediatamente a operadora de cartão, para que eventual débito seja cancelado ou estornado.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
A nova norma entrou em vigor no dia 14 de maio, e todos os sites de compras estão obrigados a cumprir a regra. Mais uma vez o Brasil se mostra na vanguarda da legislação consumeirista.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>* Alessandro Ragazzi é formado em Direito pela PUC/SP. Pós graduado em Direito Tributário pela PUC/SP. Palestrante e autor de diversos artigos jurídicos, foi professor universitário durante quatro anos, pela UniSant’anna. Membro da Comissão de Eventos da OAB-Tatuapé e Comissão de Defesa da Cidadania. É sócio e responsável pela área de contratos e proteção patrimonial.</em></div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www.administradores.com.br</em></div>
</span><br />
<br />
<br />
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-60347368283224282412013-05-08T22:03:00.000-03:002013-05-08T22:03:08.677-03:00Marketing & Idéias: 8 de Maio - Dia do Profissional de Marketing.<br />
<div class="post-body entry-content" id="post-body-8361761034437282061" itemprop="description articleBody">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtbv8srBriR7Bd6QsffxgjOxORDVJJsKuu4EPOGbTpAqeG88avKpkCyfAjJPIsvdiM0L2w8yxXL1j8aF8k0xmi_jbKHbVwKrm1rW2myCatfdFXWtPWKO4-nDVZixKZ2ZWvPyGthyQwaDvI/s1600/ideia-genial.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="270" mea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtbv8srBriR7Bd6QsffxgjOxORDVJJsKuu4EPOGbTpAqeG88avKpkCyfAjJPIsvdiM0L2w8yxXL1j8aF8k0xmi_jbKHbVwKrm1rW2myCatfdFXWtPWKO4-nDVZixKZ2ZWvPyGthyQwaDvI/s320/ideia-genial.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Parabéns a todos os meus colegas de profissão, publicitários, mercadólogos e profissionais de marketing e também a todos os profissionais de propaganda deste país, que através de idéias criativas conseguem se comunicar com seus clientes e consumidores de forma positiva e eficaz.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<em>"Uma idéia na cabeça e um produto no mercado ..."</em></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Luiz Fernando Madalozo</strong></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-43460805104854388042013-04-26T23:31:00.001-03:002013-04-26T23:31:43.416-03:00Marketing & Idéias: 5º Encontro Acadêmico da Faculdade IBGM com Max Gehringer.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<strong>Palestra: A Comédia Corporativa – Gerenciamento de mudanças.</strong><br /> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivZOuavvZght95FvsNFiTu9r2YfVajjdAz8kMNlQttjpv0FN9DMxtZJyY6BWytymDdr8qiSgX1_QnvKNKPtAmZeDxKoAUlnFzEPBuJc2TeHvLUjUztMTitD86oMHpgrnZDOlTJslc4oW4-/s1600/480344_458583040883748_1089891883_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivZOuavvZght95FvsNFiTu9r2YfVajjdAz8kMNlQttjpv0FN9DMxtZJyY6BWytymDdr8qiSgX1_QnvKNKPtAmZeDxKoAUlnFzEPBuJc2TeHvLUjUztMTitD86oMHpgrnZDOlTJslc4oW4-/s1600/480344_458583040883748_1089891883_n.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<em>Fonte: Faculdade IBGM.</em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-68838603103316824442013-04-22T22:25:00.001-03:002013-04-22T22:32:52.288-03:00Marketing & Idéias: 275 lojas online em que você não deve comprar.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqv_d0NnP9YC4uHppq2OMo-7r6A4CZZIeKryxzJt7J_2V2pxOe1b46XYy06fnMLF1xgt8M3YYV5bDDYkorzgN6uzjNmj6uZppC3VcA8WxESpdvsaRhZQBVz6sR4KUvck8v5v5WWwbdfHP7/s1600/Blacklist.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqv_d0NnP9YC4uHppq2OMo-7r6A4CZZIeKryxzJt7J_2V2pxOe1b46XYy06fnMLF1xgt8M3YYV5bDDYkorzgN6uzjNmj6uZppC3VcA8WxESpdvsaRhZQBVz6sR4KUvck8v5v5WWwbdfHP7/s320/Blacklist.gif" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<strong>Lista é divulgada pelo Procon/SP desde 2011 e recebeu atualização nesta segunda-feira (22).</strong><br />
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
275 lojas online em que você não deve comprar. O Procon/SP divulgou atualização de lista de sites não confiáveis, com 71 novos nomes. A divulgação ocorreu nesta segunda-feira com a inclusão de mais 71 sites de e-commerce em sua lista de sites não confiáveis. <br />
<br />
Com o acréscimo, agora são 275 os sites não recomendados pelo órgãos. A justificativa para a inclusão no documento é o alto número de reclamações contra os fornecedores citados, principalmente por não entregarem os produtores comprados e não responderem ao Procon quando solicitados.<br />
<br />
A lista completa está disponível <a href="http://www.procon.sp.gov.br/pdf/acs_sitenaorecomendados.pdf"><strong><span style="color: #990000;">no site do Procon/SP.</span></strong></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>Fonte: www.administradores.com.br / Procon/SP.</em> </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-48296266630408169402013-04-21T16:28:00.000-03:002013-04-21T16:28:18.795-03:00Marketing & Idéias: Propaganda e Marketing: sinergia ou entropia?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmuhF5kW_Blp9mWRn1kLpDquk1lOslXZBwQPoqyk2n4OW2str7MRU91VcV3h3LNg2VJP6WAmPtHlcz_BLN_JOTy9IyZvLvYQcI-quyDEx8_-vaYWbGFwNQZah-VRZXVWEvSG6Hpj6USL9v/s1600/698ab8718f571def3cabb6f225432ca4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmuhF5kW_Blp9mWRn1kLpDquk1lOslXZBwQPoqyk2n4OW2str7MRU91VcV3h3LNg2VJP6WAmPtHlcz_BLN_JOTy9IyZvLvYQcI-quyDEx8_-vaYWbGFwNQZah-VRZXVWEvSG6Hpj6USL9v/s400/698ab8718f571def3cabb6f225432ca4.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Cuidado com novos publicitários imediatistas que mais se parecem com agentes financeiros que publicitários.</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<em>* Por Carlos Hilsdorf</em></div>
<div style="text-align: justify;">
<em></em> </div>
<div style="text-align: justify;">
Há uma estreita relação entre Marketing e Propaganda, embora sejam áreas muito específicas e o conhecimento e sucesso em uma delas, embora contribua, não implica sucesso da outra. Enquanto profissional de marketing você terá que estabelecer excelentes critérios e uma relação de qualidade com a agência ou agências que escolher para realizar os jobs necessários a seus objetivos e metas institucionais e comerciais. Esta relação quando construída sob critérios adequados, relacionamento de qualidade e muito bom senso proporciona resultados muito além dos previstos.</div>
<div style="text-align: justify;">
Acontece que várias ilusões extremamente comuns prejudicam a qualidade destes resultados. Critérios adequados, relacionamento de qualidade e bom senso não são tão espontâneos como parecem, precisam ser elaborados, construídos e administrados com carinho e proximidade. Vejamos algumas das inúmeras variáveis que devem ser levadas em conta na relação entre marketing e agências de propaganda.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
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Como escolher a agência:</div>
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A melhor agência não é a maior ou menor, é a que mais se compromete em entender a fundo o cliente e trabalhar duro para exceder suas expectativas. A palavra-chave é comprometimento!</div>
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Lembre-se que a relação entre agência e cliente é B2B, e salvo o caso raro e especial em que haja um vínculo pessoal muito forte entre seus representantes, o resultado que você pode esperar em termos de dedicação é diretamente proporcional à importância da conta que você está oferecendo. Por isso, se você não tem uma grande conta ou job para oferecer, muitas vezes, é melhor trabalhar com agências pequenas e médias, para quem você representa proporcionalmente mais, que optar pelo sonho de entregar suas solicitações a agências mais consagradas e premiadas, cujo tempo está comprometido com seus maiores clientes. É melhor ser um cliente "grande" em uma agência "pequena", mas competente, que um cliente "pequeno" em uma agência "grande"!</div>
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Cuidado com novos publicitários imediatistas que mais se parecem com agentes financeiros que publicitários; estes, em geral, estão iludidos pelo glamour que imaginam alcançar e, portanto, com a premissa e o foco equivocados. Opte pela agência mais dedicada a entendê-lo, suas reais necessidades e possibilidades para o momento e, ao mesmo tempo, disposta a dedicar-se a surpreendê-lo com a qualidade e adequação do seu trabalho. Podemos entender que Propagada é Comunicação + Arte + Business, nenhum destes vértices pode faltar!</div>
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Como ser um bom cliente:</div>
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Bons clientes, de fato, são tão difíceis de achar quanto boas agências. Estou cansado de ver agências apresentarem ideias geniais, conceitos extraordinários, que naufragam porque o "ego" do cliente resolveu fazer uns "pequenos ajustes". Nem todo profissional de marketing entende em profundidade de propaganda. Há gente que não é da área e entende muito e outros da área que entendem pouco. As duas melhores características de um bom cliente de uma agência de propaganda são: humildade e mente aberta para receber propostas diferentes das que havia imaginado, com as quais precisa namorar, entender e só então opinar...</div>
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O bom profissional de marketing tem a agência como parceira, não como competidora no campo de suas vaidades pessoais. Os "jogos de poder" entre cliente e agência são contra produtivos, um desperdício de tempo, dinheiro e trabalho. O cliente pode e deve orientar e reorientar a agência sobre os detalhes conceituais e institucionais que deseja ou não presentes nas peças e campanhas, mas precisa de muita humildade e bom senso para tentar "mexer" na criação, cuja linguagem não domina. Ser um bom cliente é saber que determinadas vezes vale a pena ampliar o budget frente a uma excelente ideia, na qual vale apostar e investir antes que um concorrente o faça! Grandes sacadas e oportunidades não ocorrem todo o dia, mas por incrível que pareça, às vezes ocorrem quase que simultaneamente a dois concorrentes observando o mesmo mercado! Fique atento.</div>
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Algumas dicas: </div>
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1) Cuidado com os excessos de solicitação e criação. Lembre-se do que dizia Picasso: "O segredo é saber o momento em que se deve parar; mais um traço estraga, mais uma pincelada e a obra se perde!"<br />2) Prefira agências com um atendimento muito dedicado e detalhista; afinal o briefing inicial é fundamental para a adequação da criação.<br />3) Prefira agências onde redator e diretor de criação trabalham em conjunto, pensando juntos (dupla de criação).<br />4) Reflita: "Estamos sempre mais ansiosos por sermos reconhecidos por um talento que não possuímos que valorizados pelos outros quinze que, de fato, possuímos" (Mark Twain).</div>
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<br />Colabore com a agência, você tem a estratégia, ela descobrirá a melhor maneira de comunicá-la ao mundo! Bons negócios!</div>
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<em>* Carlos Hilsdorf é considerado um dos melhores palestrantes do Brasil na atualidade. Economista, Pós Graduado em Marketing pela FGV e profundo pesquisador do Comportamento Humano. Palestrante do Congresso Mundial de Administração (Alemanha) e do Fórum Internacional de Administração (México). Autor do Best Seller “Atitudes Vencedoras”, apontado como uma das 5 melhores obras do gênero (VEJA, "Guia de Carreira", ed. 1832). Colunista de importantes veículos nacionais, é referência em desenvolvimento humano no país • contato@carloshilsdorf.com.br • Twitter: @carloshilsdorf</em></div>
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<em>Fonte: www.cidademarketing.com.br</em></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-68025441358314497492013-04-18T23:28:00.000-03:002013-04-18T23:28:53.641-03:00Marketing & Idéias: Palestra "5º Meeting de Comunicação."<div style="text-align: center;">
<strong>O efeito viral e os novos formatos. A relação da audiência com o meio digital.</strong></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkuGVIhQh6U6H2ZvR9_yL-xiHYNLSfHEaUfgAx29zmWhY5gx6Y2gcrz70KXkwNNQEEXyT-ygNqEkl6ogGU08PZOTrlsK1-PkBTqNARkY3zftVl6vvHQJF-cpuDM7xYR4vJRkyMF6RAi-ei/s1600/547839_368427216607129_55950961_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkuGVIhQh6U6H2ZvR9_yL-xiHYNLSfHEaUfgAx29zmWhY5gx6Y2gcrz70KXkwNNQEEXyT-ygNqEkl6ogGU08PZOTrlsK1-PkBTqNARkY3zftVl6vvHQJF-cpuDM7xYR4vJRkyMF6RAi-ei/s640/547839_368427216607129_55950961_n.jpg" width="451" /></a></div>
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<em>Fonte: </em><a href="http://www.ibgm.org/"><em>www.ibgm.org</em></a></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6596425546752134170.post-53772974503040150202013-04-01T23:14:00.003-03:002013-04-01T23:14:34.560-03:00Marketing & Idéias: Site lista 10 mentiras da Copa 2014.<div style="text-align: justify;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiaUGoeXhMWTVYTo8XRQhEqImVvttZlUjix0Gt8LlTxpmgRtnm5lvlsCfxjlTf7cP09SQYRSnlLBj4CRQszk4_xCulQfecH5tUehdOlUP_BO7fv3vhBnhlTcWYR43cCaGq4i6FyYODxhA2/s1600/noticia_74518.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiaUGoeXhMWTVYTo8XRQhEqImVvttZlUjix0Gt8LlTxpmgRtnm5lvlsCfxjlTf7cP09SQYRSnlLBj4CRQszk4_xCulQfecH5tUehdOlUP_BO7fv3vhBnhlTcWYR43cCaGq4i6FyYODxhA2/s400/noticia_74518.jpg" width="400" /></a></div>
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<strong>Aproveitando o clima de piadas desse dia 1º, o site do canal de TV ESPN aproveitou o mote e publicou um texto onde lista as promessas não cumpridas dos governantes para a Copa de 2014</strong></div>
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<span style="font-size: 15px; line-height: 1.45em;">Na reta final dos preparativos para a Copa do Mundo de 2014, já dá para ter alguma noção sobre quais promessas feitas no início do projeto vão se concretizar (ou já se concretizaram) e quais ainda não foram cumpridas (e nem serão!). Aproveitando o clima de piadas desse dia 1º, mas sem perder o tom de crítica, o site do canal de TV ESPN</span><span style="font-size: 15px; line-height: 1.45em;"> aproveitou o mote e publicou um texto com o título “No dia 1º de abril, veja 10 mentiras da Copa do Mundo de 2014”.</span><br />
<br />
No top 10, estão, por exemplo, a promessa de que a maior parte dos investimentos seria da iniciativa privada e que os estádios estariam prontos dentro do cronograma previsto. Veja abaixo a lista:</div>
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<b>Investimentos majoritariamente privados</b></div>
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O site da ESPN destaca uma fala de Ricardo Teixeira antes de o Brasil ser oficializado como sede. "Uma Copa bem organizada é aquela que tem recursos prioritariamente do setor privado". O portal Terra destaca, entretanto, que 85% do custo da Copa está sendo pago com dinheiro público.</div>
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<b>Governo não pagará estádios</b></div>
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O discurso repetido durante todo o processo de campanha do Brasil a sede da Copa era de que a iniciativa privada bancaria as construções e reformas de arenas. A Folha de São Paulo destacou, entretanto, no final do ano passado, que cerca de 90% dos custos dos estádios estariam sendo cobertos com dinheiro público.</div>
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<b>As arenas não vão extrapolar o orçamento</b></div>
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Conversa furada. Todos os estádios estouraram o orçamento previsto inicialmente.</div>
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<b></b> </div>
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<b>Estádios da Copa das Confederações prontos em dezembro</b></div>
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A ideia era de que os seis estádios do torneio estivessem finalizados em dezembro. Só o Castelão, em Fortaleza, cumpriu o prazo.</div>
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<b></b> </div>
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<b>São Paulo terá monotrilho</b></div>
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Talvez o aerotrem de Levy Fidélix saia primeiro. Em outubro do ano passado, o governo de São Paulo admitiu que a obra não será concluída a tempo.</div>
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<b></b> </div>
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<b>Projeto de mobilidade urbana em Manaus</b></div>
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Era para ser algo revolucionário, com monotrilho e BRT (uma espécie de ônibus rápido que trafega em faixas exclusivas), mas os governos municipal e estadual desistiram do projeto no meio do caminho, alegando dificuldades burocráticas</div>
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<b></b> </div>
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<b>VLT em Brasília</b></div>
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Outra ideia revolucionária, mas perdeu força em meio a denúncias de corrupção e saiu da lista de obras para a Copa.</div>
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<b>Ultimatos de Jerome Valcke</b></div>
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O secretário-geral da Fifa disse que os estádios da Copa das Confederações deveriam estar prontos em dezembro. Não ficaram. Depois, ele garantiu que nenhum poderia passar de abril. O Maracanã, entretanto, só será entregue em maio.</div>
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<b></b> </div>
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<b>Aeroportos</b></div>
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Até que algumas coisas têm caminhado. Mas boa parte do que foi prometido também não ficará pronto a tempo.</div>
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<b></b> </div>
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<b>Internet 4G</b></div>
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Segundo o site da ESPN, especialistas em telecomunicações avaliam que não será possível implantar a tecnologia em todas as cidades-sede até o início da Copa.</div>
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<em>Fonte: www.administradores.com.br</em>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/17582613889132927583noreply@blogger.com0